数字化时代的TPM智能运维系统构建

培训对象：

城中村改造、片区综合开发等项目发展方向

培训对象：

博弈论与商业决策思维：做对决策，赢得竞争

培训对象：高频面对经营决策和商业博弈的企业创始人、董事长、核心管理层

商业模式创新：落地模式画布，找到新盈利区

培训对象：“商业模式”是利益相关者的交易结构，也是一套怎么挣钱和怎么分钱的逻辑， 凡需要与他人交易，大至集团公司，小至一个产品或部门，都需要“商业模式”来管理生 产效率与市场价值。企业高管\部门负责人\产品负责人\项目运营负责人\分公司负责人

上海名企科技与文化品鉴之行

培训对象：1、企业主、董事长、总经理2、有决策权的总监和部门领导3、有提升和发展期望的或遇到发展瓶颈的企业

富士康 TCL华星 联想智能制造研修营

培训对象：1、制造行业企业主、董事长、总经理 2、制造行业有决策权的总监和部门领导 3、有提升和发展期望的传统制造或遇到发展瓶颈的制造企业

走进成都名企探索创新求变之道

培训对象：创始人/CEO/总经理/合伙人

人工智能AI商业实战营

培训对象：希望将人工智能，应用于商业场景的企业管理者、营销、销售、运营人员及个人用户

富士康&TCL华星光电智能制造研修营

培训对象：制造行业企业主、董事长、总经理；制造行业有决策权的总监和部门领导；有提升和发展期望的传统制造或遇到发展瓶颈的制造企业

基于增收降本的分算奖经营模式

培训对象：董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管