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培训对象：董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
培训对象：公司领导班子、战略管理委员会成员、战略部、运营管理部、人力资源部负责人
培训对象：董事长/总裁+核心管理团队（各部门一把手）
战略规划班：方向大致正确——华为战略必 胜的战略规划策略和方法训战
培训对象：董事长、CEO、各业务单元主管、战略部负责人等。
培训对象：企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳
培训对象：总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层） 流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/总经办/人力资源部/经营管理部/质量管理部等职能部门总监、经理、优化工程师）、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人
培训对象：决策层、企业中各经营单元一把手、中高层管理者，包括董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队
培训对象：企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等
培训对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等
