薪中有术--薪酬体系建设与人力成本管控

培训对象：HRD、经理、绩效专员

4D 4E模型：基于岗位价值的薪酬激励体系设计

培训对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等

全面薪酬体系设计：底层逻辑、实务方法、新趋势

培训对象：人力资源VP、总监、经理、主管 薪酬总监、经理、主管 企业内部薪酬管理顾问

设计合理的薪酬体系

培训对象：人力资源总监、经理、主管 薪酬管理经理、主管、专员 计划引进不同薪酬体系的人士 咨询公司人力资源项目经理/顾问

薪酬设计与绩效考核

培训对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人

全面薪酬激励设计实战班 科学合理分钱，激发组织活力

培训对象：董事长、CEO、HRD、薪酬主管、各业务主管、财务总监等

薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案

培训对象：董事长、CEO、HRD、薪酬主管、各业务主管、财务总监等

高精度劳动定额管理与工价制定

培训对象：制造企业总经理、生产总监/主管；生产技术/IE（工业工程）工程师；劳动额专员及人力资源工作者

基于员工能力的薪酬激励体系设计

培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员

突破人效困境：薪酬体系设计“6 1”

培训对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理/绩效管理骨干员工。