薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系

培训对象：人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

薪酬教练——手把手教你做薪酬

培训对象：企业人力资源负责人、薪酬负责人、企业中高层管理人员

薪酬设计实操方案班

培训对象：管理者、HR、从事人力资源相关人士

“五 ”薪酬—薪酬架构设计的10个关键决策

培训对象：人力资源管理人员

激励性薪酬方案设计实务

培训对象：人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪

培训对象：

咨询总监手把手教你搭建薪酬激励体系

培训对象：已参与过企业岗位、薪酬、绩效体系等部分人力资源管理模块体系建设的： HRM、HRD、COE、HRBP；咨询顾问/讲师；企业中/高层管理者

关键团队薪酬绩效激励方案设计与运用

培训对象：有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者

激活增长——战略性薪酬设计

培训对象：企业负责人，人力资源负责人，薪酬绩效管理负责人、财务管理人员。

薪酬体系设计实操特训营：从理念到工具激活员工

培训对象：企业管理者、人资部门