激励性薪酬福利体系设计-彭荣模

培训对象：如何优化薪酬设计中的核心技术：职位评价？ 如何基于岗位设计调整薪酬激励结构 如何实施有效的薪资管理和人力成本控制？ 如何运用具有竞争力的方法设计薪酬体系吸引保留优秀人才？

全面薪酬体系设计6+1公开课

培训对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等

薪酬福利体系构建技巧

培训对象：人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问。

全面薪酬体系设计6+1实战训练营

培训对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效经理、人资相关工作人员等。

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范

培训对象：各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。　

激励性薪酬福利体系设计

培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者、薪酬经理、主管等。

薪酬与福利体系

培训对象：人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问。

3E薪资设计（以岗定级、以人定档）与奖金、提成培训

培训对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理。

薪酬体系设计、绩效管理、辞退与劳动争议处理

培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

基于员工能力的薪酬激励体系设计

培训对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。