人力资源转型的关键思维

培训对象：HRVP 、HRD、HRM；事业部或职能部门Head

《人力资本开发与企业人才战略》

培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

胜任力模型的建构

培训对象：欲导入胜任力的人力资源工作者 已导入胜任力的公司的各级主管

HR如何成为业务伙伴

培训对象：HR组织架构正向HR三支柱结构转型中的BP 对HR支持业务发展有更高期望的HR总监、经理、主管 正转向HR业务伙伴的其他人力资源职能人士

生产员工岗位培训体系建立-杨老师

培训对象：1.运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管； 2.培训经理、HR培训主管、负责人。

合法调岗降薪及违纪处理

培训对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管。

胜任素质模型的构建与应用

培训对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管，分管人力资源的副总裁、副总经理等。