任职资格与员工能力体系建设

培训对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）。

HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位

培训对象：人力资源总监 、经理、HRBP

关键岗位的任职资格体系建设

培训对象：

任职资格管理与人才梯队建设（娄老师）

培训对象：总经理、人力资源总监、经理

向华为学习--岗位分析与岗位评估

培训对象：人力资源总监、经理

人力资源管理制度的设计与风险防范

培训对象：HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员；企业法务人员等。

任职资格管理与人才梯队建设

培训对象：高层、中层管理者和人力资源管理专业人士

互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班

培训对象：各企业人力资源总监、行政总监、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等相关人员参加。

互联网 时代的人才盘点和组织发展

培训对象：企业中高层管理者，人力资源经理/主管/总监等

向华为学习-市场驱动的战略转型与人才激活

培训对象：董事长、总裁、副总裁、人力资源总监等高管