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培训对象:
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培训对象:公司产品线经营的管理者;产品市场调研、分析、产品企划人员以及具体从事需求管理工作的人员;产品经理以、产品管理工程师以及项目管理人员
培训对象:公司产品线经营的管理者 产品市场调研、分析、产品企划人员以及具体从事需求管理工作的人员 产品经理以、产品管理工程师以及项目管理人员 研发骨干(系统工程师、开发代表)
培训对象:企业在职的研发管理人员、质量体系人员 企业在职的项目经理及项目管理人员 企业在职的研发/技术领域主管、经理、总监邓管理干部 企业在职的研发QA、质量管理相关人员
培训对象:总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监/经理、销售经理、资深研发工程师等。
培训对象:公司流程管理标准化管理人员 研发部门、工程部门负责人 企业信息化系统分析、规划和运维人员。
培训对象:设计转换(NPI)工程师、项目经理、研发工程师、产品/供应商质量工程师。 企业研发、工程、生产、采购、质量部门负责人。
培训对象:董事长/总经理、副总经理、事业部总/副总、流程体系办/IPD体系建设的参与者、各级研发管理者(产品总监、项目总监、产品经理、项目经理等)、PMO办公室等 【特别建议】企业一把手带领5-6位高管,加上1位体系负责人参课,现场结合企业实际研讨、演练,达成共识,形成企业IPD变革顶层设计和初步方案,课后可直接付诸实施!
培训对象:1.企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监 2.研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管 3.产品经理/项目经理、流程管理部/质量管理部经理、质量保证(PQA)人员