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培训对象：
培训对象：工程师
培训对象：初中高级工程师、企业架构师、软件设计师等； 各类软件研发中心的软件设计师、架构师、项目经理、技术总监、质量部门经理。对于重构技术怀有疑问和困惑，需要梳理解答的团队和个人，效果最佳。
培训对象：1)组织CEO首席执行官、CFO首席财务官、COO首席运营官、CIO首席信息官、CDO首席数据官、CTO首席技术官； 2)战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高管、业务架构师、业务流程建模师等； 3)致力于推进数字化转型的企业管理者，致力于推进数字化建设的业务部门负责人或骨干，希望掌握数字化方法及其统一过程框架的相关关注者。 4)以及作为战略发展、工商管理、业务管理、信息管理专业的大学本科以上的业务架构设计课程，对广大企业架构师从业人士《BIZBOK 业务架构知识体系指南》感兴趣的学习者。
培训对象：组织的高、中层管理及领导者；项目经理及参与项目的专业技术人员；职能部门经理及相关人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。
培训对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
培训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。
培训对象：企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等
培训对象：企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干
培训对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
