当下企业的痛点问题：

1.发展方向看不清,缺少机会缺路径

2.全年目标踩瓜皮,滑到哪里算哪里

3.执行差距很明显,没有活力没斗志

4.组织导向不清晰,难以牵引难增长

5.经营核算没管控,人事财物飘天上

课程收益：

1.掌握标杆企业实施逆势突围的有效路径

2.掌握正确决策、正确执行、有力保障的业务规划;

3.掌握责权利授权下放的方式方法，牵引组织市场化;

4.掌握流程型组织构建的基本框架原则，让业务有效流动;

5.掌握薪酬绩效考核和激励机制的方法方针，让组织充满

6.掌握事业共同体转变的有效方法，突破天花板，实现业绩倍增;

7.掌握企业经营管理的关键动作，守住盈亏平衡点，捂住老板的口袋;

8.掌握上下左右分解目标的原则，让三个人做五个人的事 分四个人的钱;

9.掌握花小钱办大事的原则和方法，让战略**有效的经营计划扎实落地。

课程内容：

一、华为经营的底层逻辑

华为如何**文化牵引和业务战略牵引打破个人、组织熵增

华为如何实现从人力成本到人力资源到人力知本的有效变迁

天道、商道、人道，企业是追求组织利益的特定组织，而非养老院

华为 36年实现3个阶段愿景进阶，如何一杯咖啡吸收宇宙能量

你的企业在是否在死海市场，如何逃离红海市场，走进蓝海市场

如何设定从0到10亿的战略路径，帮助企业实现利润大飞越

二、向华为学战略 ——方向大致正确

如何实现增长战略，欧派、海大、阿里这样的百亿、千亿企业如何制定自己的“奔月计划

战略**重要的是取舍，忌讳“既要，又要，还要”，战略不聚焦，力量分散

如何运用**先进科学的战略管理工具，使企业能够看清方向、做对决策、进军行业先驱者

如何做市场洞察，找到公司的竞争点和发展通路，如何突围和包围

如何做增长营销，**业务组合 ABC 看清碗里的、盘算锅里的、谋划田里的，使企业基业长青

建立战略金字塔，从战略到执行更加顺畅! 使用美军**常用的工具 OGSM-T 实现从目的到衡量标准层层解码

三、向华为学组织 ——组织充满活力

组织发展的五大障碍

公司必须消除的五大败类制度

华为如何做到万众一心，逆势成长的，他的组织竞争 力是什么

**责权利分清楚利润中心、成本中心、费用中心、投资中心，打破部门墙

如何让费用中心和利润中心实现拧麻花，一切为了前线一切为了胜利

高铁和绿皮火车的底层商业逻辑、如何有效激活组织，千斤重担人人挑

华为如何避免企业熵增，不让员工“躺银”，如何完成新日交替，让组织持续保持新鲜血液

如何让新组织寻找新机会，增加公司新的利润增长点

**实践流程化运作，提升效果和效率，让组织更具竞争力

有竞争力的薪酬结果导向拉大差距，战略驱动的 HR政策造就有活力的文化

系统构建从利益共同体到事业共同体思维转变，从存量约束考核到增量激励机制

依凤筑巢，让听得见炮声的人来指挥炮火

切对蛋糕，正确实现价值和评价价值。消除“薪酬分配乱象，钱没少分，员工没状态，老板被骂惨”乱象

分好蛋糕，合理分配价值

华为的薪酬十六箴言

四、向华为学核算 让经营费用合理化、透明化

华为概、预、核、结算制度让老板心中有数，决策 不心疼

华为如何** 8311 机制做到的从 SP 到 PBC 的层 层落实

让销售人员利润分成，而不是销售额提成，经营会计与传统会计的不同使用场景

**经营利润看清每个员工的**终贡献

**单位时间附加值解决员工人在心不在的现状，让考勤真正做到考业绩不是考时间

如何判定整体工资包、固定费是否过高、一张核算报表体现企业的经营状况

为什么要看企业的边际利润，边际利润如何反应企业产品的相对市场竞争力

守住盈亏平衡点，锁住老板的口袋

花**合理的钱，做**大的事，有效的年度经营计划让战略落地

经营计划的计划值与实际值的差异化分析与纠偏

分解目标，千里之行始于足下，脚踏实地保证战略的有效实施

三个人发四个人的工资做五个人的事，防止部门臃肿，提升人效比

逃离不加钱就加人的企业经营误区

如何判定人工成本、接待成本在企业费用占比的合理性