华为—全球**，中国骄傲

2020年华为全球销售收入8914亿元人民币。消费者业务仍然为华为**大收入来源，以4829亿占比达到54.2%，较去年同比增3.3%； 运营商业务收入3026亿，占比34%，同比增0.2%；企业业务1003亿，占比11.3%、同比增23%；2020年华为云增速达168%。去年华为云在国内公有云市场已经位列第二。

华为—管理标杆，文化致胜

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，**持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率**高，员工职业化程度**高的一家民营企业。

主题培训：《华为“以客户为中心”的文化》

n 华为的发展历程回顾

n 全面解读华为愿景、使命与核心价值观

n 华为如何确保企业持续健康发展

n 华为如何做到以客户为中心与奋斗为本

华为价值创造主题培训：《华为价值创造、价值分配与价值评价》

**模块、华为价值创造

一、华为是如何进行战略规划的?

1. 华为是如何开展战略研究的

2. 华为的战略是如何制定出来的

3. 华为的战略是如何根据形势变化不断调整的

二、华为是如何进行战略解码？

1. 华为是如何将长期战略分解到年度规划的

2. 华为是如何平衡短期目标和长期目标的

3. 华为是如何检验战略成果的 

第二天：主题培训：《华为价值创造、价值分配与价值评价》

第二模块、华为价值评价

一、什么是组织绩效管理？

1. 组织绩效和人力资源管理是什么关系？

2. 组织绩效和管理者绩效是什么关系？

3. 如何构建组织绩效体系？

二、华为在个人绩效管理中为什么采用PBC模式？

1. 常见的绩效管理工具介绍？

2. PBC模式的特色是什么？

3. PBC模式如何运作？

第三模块、华为价值分配

一、华为的薪酬激励体系是如何设计的？

1. 薪酬体系的整体架构是什么？

2. 华为薪酬设计的底层逻辑是什么？

3. 华为为什么可以支付高额的薪酬成本？

二、华为如何做到以奋斗者为本的激励分配的？

1. 华为激励分配的规则是什么？

2. 如何确保奋斗者得到应有的回报？

3. 短期、中期和长期激励如何分布？