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战略对决——知名企业快速发展之道总裁班
培训对象: 董事长、总裁、总经理、董事、分子公司负责人等战略决策者。
课程目标: 本课程从10个行业中精心挑选了10对最具代表性、快速发展的公司,对其各自的概况、业绩、发展阶段和战略进行分析,并充分展示了每对公司之间的巅峰战略对决。
费用说明: 含学费、中餐
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第1部分:战略对决
一、战略对决:决定企业生存发展
二、发展战略框架:战略对决之道
三、关于企业战略对决的研究
第2部分:苏美争霸:苏宁VS国美
一、苏宁战略
二、国美战略
三、苏美争霸:苏宁VS国美
第3部分:美格比武:美的VS格力
一、美的战略
二、格力战略
三、美格比武:美的VS格力
第4部分:比吉较量:比亚迪VS吉利
一、比亚迪战略
二、吉利战略
三、比吉较量:比亚迪VS吉利
第5部分:五茅竞跑:五粮液VS茅台
一、五粮液战略
二、茅台战略
三、五茅竞跑:五粮液VS茅台
第6部分:百裕论剑:百丽VS裕元
一、百丽战略
二、裕元战略
三、百裕论剑:百丽VS裕元
第7部分:蒙伊对垒:蒙牛VS伊利
一、蒙牛战略
二、伊利战略
三、蒙伊对垒:蒙牛VS伊利
第8部分:三联比拼:三一VS中联
一、三一战略
二、中联战略
三、三联比拼:三一VS中联
第9部分:海中逐鹿:海螺VS中国建材
一、海螺战略
二、中国建材战略
三、海中逐鹿:海螺VS中建
第10部分:中华德比:中兴VS华为
一、中兴战略
二、华为战略
三、中华德比:中兴VS华为
第11部分:李安斗艳:李宁VS安踏
一、李宁战略
二、安踏战略
三、李安斗艳:李宁VS安踏
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