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企业市值管理实战特训营
培训对象: 上市(挂牌)/拟上市(挂牌)企业董事长、总经理、股东、董事、董秘,财务总监、投融资总监、证券事务代表、信息披露负责人 。
课程目标: 从营业额上看,国美苏宁都盈利,京东巨亏。而从市值(企业在资本市场上的价值)上看,2个苏宁加3个国美才抵得上1个京东。高市值企业更容易获得资本市场认可,持续性促进企业良性快速发展,提升企业整体形象,获得品牌溢价。
费用说明: 这些是全部课程费用
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在线咨询背景:
从营业额上看,国美苏宁都盈利,京东巨亏。而从市值(企业在资本市场上的价值)上看,2个苏宁加3个国美才抵得上1个京东。高市值企业更容易获得资本市场认可,持续性促进企业良性快速发展,提升企业整体形象,获得品牌溢价。
困惑:
巴菲特说他穿的是创世西服,次日创世西服的股价上涨超过70%;央视3·15晚会曝光饿了么,饿了么成为股市的“黑天鹅”……影响市值波动的因素很多,那么如何降低甚至消除这些负面影响因素,使企业市值在资本市场避免股市“黑天鹅”,从而保持稳定快速上涨呢?
由此可见,对企业市值做专门的管理已经变得尤为重要,然而企业市值管理的理解及操作,企业依旧面临着一些困惑,比如:
关于市值的价值创造:
市值管理的本质内涵是什么?
哪些因素影响着企业市值管理?
市值管理与商业模式的联系?……
关于市值的价值经营:
市值管理有哪些实用工具和方法?
股东股权和员工持股要怎么管理?
企业并购还需要应用市值管理吗?……
关于市值的价值实现:
怎样有效的管理投资者关系?
媒体关系要怎么管理更利于价值实现?
如何应用市值管理处理好危机公关?……
疑惑解答
针对市值管理过程中可能遇见的问题,华扬资本以“价值创造-价值经营-价值实现”的总体思路设计课程,从“市值战略规划——市值管理工具应用——市值传播与营销——市值管理经验分享”等模块做聚焦讲解和实操技能训练,助力企业市值管理能力提升。课程四大模块具体内容——
模块一:价值创造(战略规划与顶层设计)
市值管理的核心内涵
影响市值管理的因素分析
国内市值管理会面临的问题
资本市场典型商业模式对比
商业模式设计的要素及方法
模块二:价值经营(管理工具及实操技能)
了解股权减/增持的工具及方法
股权税收筹划及变现资本配置
员工持股的管理及操作方式
员工持股关注重点及参与选择
并购与市值管理的模式及方法
模块三:价值实现(关系管理和营销传播)
**行业研究报告挖掘企业价值
融资路演、说明会展现企业价值
媒体关系与市值管理的相互作用
企业品牌形象策划及营销方法
危机公关的应对逻辑及案例分享
模块四:经验交流(专业分享与行家点评)
资深董秘市值管理经验交流
金融机构讲师分享管理经验
专业会所、律所合伙人分享
财经公关负责人分享工作经验
即时解答市值管理实操中的疑惑
邀请师资:
行业大佬
金融分析师/保荐代表人
券商/资管公司市值管理负责人
投行市值管理产品设计讲师
高品质投融资机构的合伙人
资深董秘
上市/拟上市公司董秘
上市企业文化官/信誉观
负责企业董事会事务的高管
财经公关
上市前、后媒体关系管理负责人
财经资源丰富的公关机构负责人
公关危机处理顾问机构负责人