第 一天： 【专题1】股权激励概念导入 硅谷创业公司考什么吸引成熟人才？华为的传奇发展靠的是什么？传统企业也能做股权激励吗？企业在什么阶段适合做股权激励？**几个案例帮助企业对股权激励有直观认识，了解股权激励的大致操作。 1.国内企业实施股权激励的历程； 2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例； 3.三家传统企业的股权激励案例。 【专题2】四步法之一：激励需求 在我们的四步法中，方案设计的第 一步不是直接设计方案，而是梳理股权激励的需求，为后续方案设计打下基础。 演练1.1：对案例企业当前激励进行诊断，发现问题及优化空间，短期激励能结局的问题，就没必要**股权激励来解决。 演练1.2：梳理案例企业的发展规划，多个业务板块区别对待，并确定激励导向。 演练1.3：形成股权激励的初步思路，作为后续方案设计的指导。 【专题3】四步法之二：激励分配 股权激励有多种方式，包括业绩奖励、虚股、实股/股票等，无论采用哪种方式，都包括以下内容：企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。 演练2.1：**多维度评价工具选择激励对象。 演练2.2：**业务单元的梳理，确定不同激励对象的激励层级。 演练2.3：针对不同激励对象及激励阶段，确定差异化的激励方式。 演练2.4：根据激励对象评价确定激励的力度，以此确定激励的额度。 【专题4】四步法之三：激励兑现 股权分配后，需要考虑如何发放、如何兑现收益，并且在发放和兑现时需要进行考核，而完善的退出机制则能规避很多后遗症。 演练3.1：设计出资、锁定期及发放的分批。 演练3.2：设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。 演练3.3：设计与股权激励相对应的中长期考核。 演练3.4：设计股权激励的退出机制，规避退出隐患。 第二天： 【专题5】四步法之四：激励测算 设计出了初步方案，需要对个人收益和公司收益进行测算，并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。 演练4.1：做出案例企业未来3年的总体收入规划，以明确可供支配的金额和节奏。 演练4.2：测算激励对象个人未来3年的出资及回报，对照收入预期进行调整。 演练4.3：测算企业加大激励力度后的实际净利润，以便平衡企业收益与个人收益。 【专题6】股权激励案例深度演练 上市公司股权激励方案包括哪些内容？激励基金方案怎么设计？股权激励如何设定锁定期、有效期？高管、普通员工转让股份有什么限制？现场**大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例，进行深度演练，掌握知识点的关键应用，真正做到活学活用。 1.上市公司股权激励文本解读； 2.三种激励平台的优劣比较； 3.股票的三种形式的兑现方式。 【专题7】企业股权结构改造 怎么分析企业的股权结构？法人治理体系包括哪些内容？股权稀释有什么特殊规定吗？引入风投后决策机制有变化吗？**演练学会分析企业的股权结构，并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。 1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算； 2.三个上市公司股权结构分析及要点解读； 3.股东会、董事会的决策机制，讲解如何防止风投的股权结构陷阱。 【专题8】股权激励核心理念 企业当前资金有限，如何加大激励力度？是否拥有了股权就能一直获得分红？**案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配，以及如何使员工有股东的感觉。 1.案例演练：A公司的激励变迁； 2.从分成到分红，引出未来多出来的钱； 3.用股权激励建立企业与员工新型关系。 五、开班前、中、后一站式服务 1、课前： 【预诊断】 三大主线梳理 初步分析当前激励中存在的问题 【课前预习】 股权激励要素 新三板、上市 公司法、合伙企业法 【预设计】 思考激励的需求、对象的选择 如以往做过，反思出现的问题 2、课中： 【现场诊断】 按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题 【现场学习】 讲师讲解 辅导老师辅导 亲自演练 【现场演练】 **演练掌握方案设计四步法 思考方案关键点 交流疑难、困惑 3、课后： 【第三方诊断】 有了现场的沟通基础，能更高效、深入地进行现场诊断。 （定制服务，可选） 【课后学习】 自我复习 咨询辅导老师 在学习群内交流 【方案定制】 完善方案，辅导老师将跟进 可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）