课程大纲  Outline

3天训战 2晚考试与辅导

领先的执行——关键任务

关键任务的五个定义

关键任务如何识别

企业的四个价值创造流程是怎么而来的

好的关键任务要具备的特征

必须要打赢的仗

【武功秘籍第10招】

《BCS大表》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第11招】

《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第12招】

《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导

管理百年

四次管理革命

“共同富裕”是科学管理之魂

人本管理关注的视角

动机的层次

【案例分析】

世界500强企业中六家案例企业特征对比

领先的执行——正式组织

组织进化

组织系统：架构、机制、制度、流程

绩效飞轮：全绩效管理

激励性设计

组织能力

【武功秘籍第13招】《量子式组织定位》

作业练习与导师辅导

【武功秘籍第14招】《流程九宫格》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第15招】《激励性设计》作业练习与导师辅导

领先的执行——人才

人才盘点与人才评估

关键人才与干部

人才三度理论

【武功秘籍第16招】

《四梁八柱》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第17招】

《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导

领先的执行——氛围与文化

沙因的文化层次与价值主张的对应

企业文化落地的123456

企业文化落地建设四步法

企业文化梳理与提炼

企业文化形象与表现

企业文化宣贯与考核

企业文化持续与升华

【武功秘籍第18招】

《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导

BLM模型的战略执行：领导力和价值观

领导力的五个层次

领导力的四种风格

BLM模型对企业战略制定和执行的价值