课程背景

企业当下的“三大难题”：

一、看不清。看不清环境变化趋势 ，行业发展趋势 ，也看不清企业问题本质、 自身优势及可

整合资源的所在；

二、想不到。想不到大环境下的“破局”方向 ，也想不到企业发展的第二曲线是什么；

三、不会做。不掌握价值创新的工具方法 ，无法实现业务突破。对于如何构建新环境下的商

业模式和制订战略目标、设计落地路径缺乏专业能力。

钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验 ，开发出了一套价值创新的系统方法 ，并已经辅 导了数百家企业成功突破业务瓶颈 ，开辟出第二增长曲线！

课程大纲

一、增长的意义与增长困境

1、增长是企业经营的核心课题

2、什么是真正的增长

3、增长的难题与增长分化

4、影响增长的主要因素

【案例分析】 ：SHEIN、元气森林等

二、增长的逻辑（VIS增长战略）

1、企业实现增长的内在逻辑；

2、企业如何**商业创新实现新增长和百倍价值；

案例 ：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长 ，服装相关行业）；

讨论：特训营莱阳昌誉公司案例（传统制造业企业如何打开业务边界 ，实现新增长）；

3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路

案例：投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值；

4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系

案例：外卖市场争霸赛的启发（如何避免从“先驱”变成“先烈”）

5、持续增长的系统性逻辑：VIS增长系统与企业升级转型模型（CTU-MODEL）

案例：汇通达--如何从失败团队走向港股主板（零售行业线上线下结合的产业互联网案例）

三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配 ，组织力建设如何驱动公司增长

1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会

2、如何**创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路

3、如何根据战略进行组织架构设计（建立战略中心型组织）

4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立战略执行系统 ，实现“上下同欲”

5、如何在业务战术上创新 ，**战术上的“ 出奇制胜”来实现战略目标

经典案例： HS公司如何**创新与管理实现跳跃式的增长（纺织行业的案例）

四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察

1、企业如何建立自身的愿景（如何建立长期发展目标）

2、企业有哪些关键能力和资源（如何整合资源能力）

3、宏观洞察：现在产业和经济的基本面、政策的制订依据 ，宏观的机会有哪些？

4、中观产业洞察：我们如何进行产业定位？如何发现产业链中的机会？

5、微观需求洞察：我们的客户是谁？如何挖掘客户的需求？---工具：产业价值链设计

6、产品价值链创新案例分享（如何**产品的创新驱动公司增长）

案例：如家、佐大狮、李宁、雷神等