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国有企业重组整合、完善治理、健全机制、增强核心功能、 提高核心竞争力对标学习
培训对象: 各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。
课程目标: 1. 国有企业重组整合与转型升级; 2. 中国特色国有企业现代公司治理体系建设与优化; 3. 新型国资国企监管与考核体系建设与优化; 4. 国有企业组织人力资源管理创新; 5. 国有企业薪酬与绩效管理操作实务; 6. 国有企业选人用人机制改革操作实务; 7. 国有企业中长期激励操作实务。
费用说明: 3600
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培训内容
一、国有企业重组整合与转型升级
1. 现代新平台公司的定位与核心功能;
2. 平台公司的发展环境与面临的挑战;
3. 新一轮国企改革深化提升行动对平台公司的要求;
4. 平台公司转型发展的典型模式与要点;
5. 现代新平台公司的重组整合与业务重塑;
6. 现代新平台公司的集团化发展与运营。
二、中国特色国有企业现代公司治理体系建设与优化
1. 公司治理的概念与核心;
2. 公司治理的典型模式及要点;
3. 中国公司治理的核心问题;
4. “三会一层”的职权及运行规则;
5.“三重一大”决策事项与三大议事清单;
6. 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点;
7. 加强董事会建设落实董事会职权的操作要点;
8. 增强经理层经营活力的操作要点;
9. 强化监督体系建设。
三、新型国资国企监管与考核体系建设与优化
1. 健全以管资本为主的国资监管体制;
2. 国有资本授权经营;
3. 国资国企监管重点事项与权责清单;
4. 构建国资国企监管大格局。
四、国有企业组织人力资源管理创新
1. 现代组织人力资源管理发展的趋势;
2. 企业组织的典型模式及要点;
3. 组织岗位体系设计方法及要点;
4. 人力资源的专业分工与功能模块;
5. 人力资源管理创新与三支柱模型;
6. 人力资源管理的四大机制要点解析。
五、国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1. 国有企业工资总额预算管理操作实务;
2. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
3. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务;
4. 国有企业科技人才薪酬分配操作实务;
5. 国有企业绩效管理的操作要点和典型方法。
六、国有企业选人用人机制改革操作实务
1. 国有企业对人才的需求及面临的挑战;
2. 国有企业选人用人机制改革的要点;
3. 国有企业人才盘点操作要点;
4. 国有企业领导人的管理模式及趋势;
5. 国有企业职业经理人制度实施要点。
七、国有企业中长期激励操作实务
1. 中长期激励的模式与内容;
2. 国有企业中长期激励的主要工具;
3. 员工持股操作实务与要点;
4. 超额利润分享操作实务与要点;
5. 项目跟投操作实务与要点;
6. 国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。