您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 公司治理 > 国有企业大监督体系建设与监事会工作实务

国有企业大监督体系建设与监事会工作实务

培训对象: 各单位纪委书记、监事会主席及监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员。

课程目标: 1.国有企业大监督体系建设和运转实务2.《公司法》修改草案对公司监督制度的调整

费用说明: 3800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

国有企业大监督体系建设与监事会工作实务所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

国有企业大监督体系建设与监事会工作实务课程介绍

培训内容

**部分:国有企业大监督体系建设和运转实务

1、国企大监督体系建立的背景

2、国企大监督体系建设的政策依据

3、新时代国企大监督体系,有几位一体?

4、国企大监督体系建设模式有哪几种?

5、国企大监督体系建设6大原则

6、国企大监督体系运行机制有哪些?

7、依法治企与大监督、大合规

8、国企大监督体系,从三道防线到两道防线

第二部分:《公司法》修改草案对公司监督制度的调整

1、公司制企业监督制衡机制是重要的治理原理

2、《公司法》修改草案对公司治理制度的调整

3、《公司法》修改草案明确哪些企业不设监事会

4、《公司法》修改草案规定哪些企业可设监事会

5、《公司法》修改将对公司监督机制发展的影响

第三部分:监事会依然是《公司法》规定的监督机构

1、新时代全面深化改革完善公司治理新要求

2、国企分类改革和股东监督制衡机制的选择

3、集团管控和母子公司监事会协同防控风险

4、各种类型监事会监督典型经验和实务案例

第四部分:检查公司财务“建世界一流财务管理体系”

1、信息对称是检查公司财务必须的前置条件

2、检查“以风险问题为导向”强化自我约束

3、五种主要公司财务问题及其主要检查方法

4、现代审计技术在检查公司财务中实际应用

5、解读“三张财务报表”问题的类型和方法

6、掌握检查财务“五种方法”常用分析工具

7、检查结果成果如何加强与董事会经理沟通

8、大数据应用规范信息披露“打造阳光国企”

第五部分:《公司法》规定如何对董事和高级管理者监督

1、如何“管住钱、看住人、高砌制度的防火墙”

2、监事会监督公司高管职务行为的标准和方法

3、股东监督与“三重一大”制度实施无缝对接

4、监事会的合规监督职责如何与内控制度衔接

5、发挥监事会履职监督在风险管理体系的作用

6、写好监督报告评价管理者履职发挥制衡功能

7、监事会与国资监管以及其他监督的协同互动

Baidu
map
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部