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新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制
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培训内容
**部分:新修订的《公司法》与公司治理相关政策解读
1、公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读;
2、新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化;
3、上市公司独立董事制度改革相关政策解读。
第二部分:公司法3.0时代后的公司治理顶层设计
1、有限责任公司的治理和国家出资公司的治理;
2、上市公司的治理和中小微企业的公司治理;
3、公司章程及相关规范体系的建立健全;
4、公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升;
5、完善授权管理,理清各层级权责界面关系;
6、完善专职董监事制度,加强控参股公司治理。
第三部分:“三重一大”与中国特色现代国有企业制度
1、党的领导与公司治理“六融合”机制;
2、“三重一大”从行为规范(反腐)到治理规范(源头治理);
3、“三重一大”与公司治理统一(决策制度化、决策规范化、决策程序化);
4、党委参与(三重一大)决策前置程序、清单。
第四部分:公司法3.0时代董事会建设
1、公司法3.0时代下董事会的转型;
2、董事会建设与规范化运作;
3、集团向出资企业派出董监事履职实务(功能地位、职权规范、权利义务与履职风险)
4、规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理;
5、董事会效能评估与提升;
6、董监高履职考评与问责。
第五部分:公司法3.0时代五大支撑体系
1、新公司法关于国有企业内控、合规与风控的规定;
2、风险管理体系;
3、合规管理体系;
4、违规责任追究体系;
5、战略决策支撑体系。
第六部分:严问责下的董事义务与归责
1、新公司法对董监高义务与责任的发展与完善;
2、内部董事或执行董事义务与归责;
3、外部董(监)事或非执行董事义务与归责;
4、职工董(监)事的义务与归责。
第七部分:企业合规管理与全面风险管控
1、合规审查流程与管控清单;
2、合规组织体系和合规部门的主要职责;
3、合规管理的运行机制与评价、追责;
4、合规管理三道防线及合规管理体系建设与运行;
5、企业合规文化建设及合规风险识别与评估;
6、董事会风控委员会的合规职能与作用;
7、董事会全面风险管理和大监督体系建设;
8、全面风险管理组织体系与责任分配;
9、集团合规管控与风险管控联动融合;
10、国资监管**新要求下的企业风险管理建设与优化;
11、数字化时代的法律合规大风控管理体系。