面授时长：2天

课程费用：8800元/人

课程对象：决策层、企业中各经营单元一把手、中高层管理者，包括董事长/总裁 营销 研发 技术 供应链 质量运营 财经等核心跨部门重量级团队。

课程收获

企业收益：

1、统一思想/语言/方法论/工具，“利出一孔”且“力出一孔”；

2、掌握“以客户为中心、以目标为导向的战略经营管理”方法与路径，借鉴华为模式找到业务领先的破局点；

3、企业组团学习利于产出自身成果，更好地实现年度经营目标。

岗位收益：

1、克服经营管理盲区与障碍，学会标杆企业的先进理念；

2、推动各业务单元紧密协作，实现业务领先；

3、运用多种工具和模型，将突破性的想法转化成实践性的解决方案。

课程特色

1、由真正的打过硬仗和大仗的实战专家亲授；

2、**地道的华为方法工具，确保实用和适用；

3、现场以小组研讨方式加强吸收与转化。

课程大纲

华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势？连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成？

一、让战略具备灵魂的业务思想和管理体系

底层：靠流程和模版做不出好战略，不掌握心法只模仿招式只会适得其反

1、为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？

2、战略规划是门艺术，战略管理才是科学

3、不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？

4、各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？

5、战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系

6、思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设

7、什么时候才需要关注战略？

8、华为从战略到执行的DSTE流程框架

9、公司战略到业务战略管理的过程框架

二、以客户为中心，共识为基础的市场洞察和战略规划

共识：解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题

1、市场洞察是共识的输入源：人人都是情报源

2、**看宏观和看行业选择我们的切入点

3、顶层设计为战略方向导航：战略意图决定我们的定位和目标

4、不满意是战略的起点：战略三只眼助你看全局

5、战略制定过程中的共识要点：五看三定

6、不在非战略机会消耗战略资源

7、**价值刻度图看趋势并找到创新焦点

8、为了长期竞争力设计战略控制点

三、以目标为导向，敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码

突破：解决团队“能不能干成”的问题

1、解码输出：用战略战术地图将公司与基层联结

2、战略解码是系统过程：战略解码七步法

3、瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

4、识别瓶颈的方法和管理误区

5、经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程

6、关键任务必须要抓住关键瓶颈

7、实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具

四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形

管理：解决团队“干得顺不顺”的问题

1、何为组？何为织？组织是有阵形和进攻方向的

2、让听得见炮火的人做决策：“铁三角”协同狼狈围歼

3、布阵点兵四步法实现组织协同

4、人人都是船员，打造共同的组织规范

5、绩效管理要对战略管理形成闭环

6、**经营例会抓好战略落地管理

7、复盘把经验和教训转变为能力

8、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

专家简介

原华为集团总裁级高管、战略管理专家

实战经验

13年华为业务实战经验，历任研发、服务、销售、产品领域总经理、集团解决方案总裁等多个岗位，开拓能力强，担任多个新领域岗位的首任主管，涉及运营商、企业网和消费者领域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。2010年出任集团重要的移动解决方案首任总裁，为当时集团层面**年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的总裁。

培训/教练经验

常年兼任华为大学新任产品总经理教练，培养新任中高层管理者。2013年起专职担任企业商业顾问和高管教练，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效和高管领导力。

他思维敏锐、逻辑性强，点评犀利、富有深度，以案例丰富、深入浅出著称。具有结果导向的咨询式培训经验，向客户提供针对性的解决方案。

擅长领域

企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等。

服务客户

腾讯集团/中化集团/大疆科技等企业高管教练、国际化拓展顾问；

阿里巴巴、美的集团、TCL、海康威视、吉利汽车、上汽集团、中广核集团、中粮集团、宝钢集团、京东、唯品会、京东方、飞利浦中国、招商银行、中国平安等上百家行业龙头和辅导工作。