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战略训战营:从战略规划到执行落地
培训对象: 董事长/总裁+核心管理团队(各部门一把手)
课程目标: 三大统一:统一的战略语言,统一的战略思想,统一的战略方法; 三个做到:做到战略基本正确,做到执行保障到位,做到组织充满活力; 两大提升:提升团队战略和全局意识,提升企业共识和协同战略能力; 一套机制:帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制
费用说明: 188000
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课程背景
(一)战略管理:缺乏科学的战略制定路径和共识方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
3、外部动荡的不确定性环境增大,难以看清机会与风险
(二)战略解码:战略目标无法对齐,规划与执行脱节
1、创始人无法澄清战略目标,并与团队达成高度战略共识
2、部门制定目标偏保守,不敢挑战高目标,无法激发潜能
3、指标与指标形成不成完美衔接,各部门无法高效协同作战
项目目标
三大统一:统一的战略语言,统一的战略思想,统一的战略方法;
三个做到:做到战略基本正确,做到执行保障到位,做到组织充满活力;
两大提升:提升团队战略和全局意识,提升企业共识和协同战略能力;
一套机制:帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制
项目安排
项目内容
主题一 战略思维与规划管理:在不确定性环境洞察逆势增长的机会与路径
**章 战略管理与BLM模型
战略管理核心理念
华为DSTE战略管理框架
BLM业务领先模型:业务框架、要素、逻辑关系
第二章 战略制定——双差分析
检讨**近三年的业绩差距与机会差距
业绩差距:经营结果与目标比/与同期比/与对手比/与标杆比
机会差距:错失的战略机会,如未取得的市场份额、对手拿到而自己未拿到的机会
差距根因分析(5WHY、鱼骨图),如何向内看
研讨共识1:《公司差距分析》(差距类别、差距描述、差距原因)
第三章 战略制定——市场洞察(五看)
看行业、趋势及市场(结构、规模、增长)(PEST)
看客户(需求、细分、痛点、定位)($APPEALS)
看竞争(优劣势、竞争策略、成功因素等3-5个核心要素)
看自己(能力优劣势、核心竞争力、核心差距)(SWOT)
看机会(由内而外、由外而内、业务选择、机会识别)
自身能力评估与机会分析(SPAN)
研讨输出2:如何识别竞争瓶颈与突围之道
研讨输出3:如何定位高价值赛道的增长机会
第四章 战略制定——战略意图及战略目标制定
愿景:对未来业务的设想,发展方向及战略定位的体现
使命:存在的意义(为谁?提供什么价值?)
远期目标:SP,3-5年的战略目标及方向
近期目标:BP,年度重要指标、可衡量
战略描述:描述未来公司3-5年的战略
研讨输出4: 输出公司3~5年战略规划1.0版本
第五章 战略制定——创新焦点、业务设计
创新焦点
碗里的饭、仓的米、田里的稻
针对业务组合的资源配置模型
创新方式:成本、产品、商业模式等
竞争策略:形成不对等竞争优势
华为消费者GB创新案例分享
业务设计
客户选择:对准价值客户、价值需求
价值主张:面向客户、面向未来、面向竞争
价值获取:盈利模式设计及利润管理
活动范围:价值链设计及活动选择
战略控制点:护城河及核心能力构筑
风险管理:战略风险识别及管理措施
研讨输出5:《公司业务设计图》
第六章 战略共识:三定
研讨输出:《公司战略三定:定目标、定策略、定战略控制点》
课后布置作业:
主题二 战略解码与执行:让战略解码成可落地执行的任务
第七章 战略解码:从战略制定到年度经营计划
战略规划首年目标及战略举措、里程碑盘点
如何从SP解码到CSF关键任务
HWCBG战略解码、战略地图、综合低成本等案例及相关模板
研讨输出1:《2023年度经营计划》
如何从SP分解到BP
BP解码输入:机会点、经营目标、关键任务/战略举措等
BP解码关键问题识别:价值链梳理、业务关键瓶颈识别、业务痛点识别等
平衡计分卡工具(BSC):财务、客户、运营、学习与成长
财务维度:收入增加、利润增长及现金流等
客户维度:市场份额、客户满意度等
运营维度:研发、销售与服务、供应链、HR等(以参训企业独特价值链为基础)
学习与成长维度:组织活力、人才管理、文化建设、IT基础管理等
构建战略地图
研讨输出2:《2023组织/部门关键任务》、《组织KPI及个人绩效PBC》、《2023年战略地图》
第八章 年度经营计划执行策略
关键任务及依赖关系
——关键任务与重点工作落实具体责任人;
——关键任务与重点工作关键节点管控;
打造流程型组织
——组织和流程是战略实现的载体;
——基于端到端的流程体系的搭建;
——关键流程设计核心要素与案例
——基于流程客户需求重新调整组织结构;
干部领导力建设
——干部的使命与责任;
——干部对自己的要求;
价值评价:以结果为导向(KPI组织绩效&PBC个人绩效评价)
价值分配:以奋斗者为本(控制刚性、增加弹性、打破平衡、拉开差距、效率优先、兼顾公平),从分配制到获取额分享制。
——基本工资(控制刚性):以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪;
——绩效奖金(增加弹性):公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金;
——股权激励(华为案例):ESPO-TUP;股权激励十大要点;
文化与核心价值观管理
第九章 战略复盘与回顾
战略任务的管理
公司战略会议与公司经营会议体系建设
战略管理与企业变革(流程、组织、人才、文化等)
战略成果展示,课程总结,后续行动建议
项目结营
1、颁发结业证书。 2、输出结业报告