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战略训战营:从战略规划到执行落地

培训对象: 董事长/总裁+核心管理团队(各部门一把手)

课程目标: 三大统一:统一的战略语言,统一的战略思想,统一的战略方法; 三个做到:做到战略基本正确,做到执行保障到位,做到组织充满活力; 两大提升:提升团队战略和全局意识,提升企业共识和协同战略能力; 一套机制:帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制

费用说明: 188000

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战略训战营:从战略规划到执行落地课程介绍



课程背景

(一)战略管理:缺乏科学的战略制定路径和共识方法

1、战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场需求

2、战略缺少长、中、短期的平衡

3、外部动荡的不确定性环境增大,难以看清机会与风险

(二)战略解码:战略目标无法对齐,规划与执行脱节

1、创始人无法澄清战略目标,并与团队达成高度战略共识

2、部门制定目标偏保守,不敢挑战高目标,无法激发潜能

3、指标与指标形成不成完美衔接,各部门无法高效协同作战

项目目标

三大统一:统一的战略语言,统一的战略思想,统一的战略方法;

三个做到:做到战略基本正确,做到执行保障到位,做到组织充满活力;

两大提升:提升团队战略和全局意识,提升企业共识和协同战略能力;

一套机制:帮助公司建立起一套完善的战略及年度经营目标制定、分解、实施路径、复盘与回顾的有效机制

项目安排


项目内容

主题一 战略思维与规划管理:在不确定性环境洞察逆势增长的机会与路径

**章 战略管理与BLM模型

战略管理核心理念

华为DSTE战略管理框架

BLM业务领先模型:业务框架、要素、逻辑关系

第二章 战略制定——双差分析

检讨**近三年的业绩差距与机会差距

业绩差距:经营结果与目标比/与同期比/与对手比/与标杆比

机会差距:错失的战略机会,如未取得的市场份额、对手拿到而自己未拿到的机会

差距根因分析(5WHY、鱼骨图),如何向内看

研讨共识1:《公司差距分析》(差距类别、差距描述、差距原因)

第三章 战略制定——市场洞察(五看)

看行业、趋势及市场(结构、规模、增长)(PEST)

看客户(需求、细分、痛点、定位)($APPEALS)

看竞争(优劣势、竞争策略、成功因素等3-5个核心要素)

看自己(能力优劣势、核心竞争力、核心差距)(SWOT)

看机会(由内而外、由外而内、业务选择、机会识别)

自身能力评估与机会分析(SPAN)

研讨输出2:如何识别竞争瓶颈与突围之道

研讨输出3:如何定位高价值赛道的增长机会

第四章 战略制定——战略意图及战略目标制定

愿景:对未来业务的设想,发展方向及战略定位的体现

使命:存在的意义(为谁?提供什么价值?)

远期目标:SP,3-5年的战略目标及方向

近期目标:BP,年度重要指标、可衡量

战略描述:描述未来公司3-5年的战略

研讨输出4: 输出公司3~5年战略规划1.0版本

第五章 战略制定——创新焦点、业务设计

创新焦点

碗里的饭、仓的米、田里的稻

针对业务组合的资源配置模型

创新方式:成本、产品、商业模式等

竞争策略:形成不对等竞争优势

华为消费者GB创新案例分享

业务设计

客户选择:对准价值客户、价值需求

价值主张:面向客户、面向未来、面向竞争

价值获取:盈利模式设计及利润管理

活动范围:价值链设计及活动选择

战略控制点:护城河及核心能力构筑

风险管理:战略风险识别及管理措施

研讨输出5:《公司业务设计图》

第六章 战略共识:三定

研讨输出:《公司战略三定:定目标、定策略、定战略控制点》

课后布置作业:

主题二 战略解码与执行:让战略解码成可落地执行的任务

第七章 战略解码:从战略制定到年度经营计划

战略规划首年目标及战略举措、里程碑盘点

如何从SP解码到CSF关键任务

HWCBG战略解码、战略地图、综合低成本等案例及相关模板

研讨输出1:《2023年度经营计划》

如何从SP分解到BP

BP解码输入:机会点、经营目标、关键任务/战略举措等

BP解码关键问题识别:价值链梳理、业务关键瓶颈识别、业务痛点识别等

平衡计分卡工具(BSC):财务、客户、运营、学习与成长

财务维度:收入增加、利润增长及现金流等

客户维度:市场份额、客户满意度等

运营维度:研发、销售与服务、供应链、HR等(以参训企业独特价值链为基础)

学习与成长维度:组织活力、人才管理、文化建设、IT基础管理等

构建战略地图

研讨输出2:《2023组织/部门关键任务》、《组织KPI及个人绩效PBC》、《2023年战略地图》

第八章 年度经营计划执行策略

关键任务及依赖关系

——关键任务与重点工作落实具体责任人;

——关键任务与重点工作关键节点管控;

打造流程型组织

——组织和流程是战略实现的载体;

——基于端到端的流程体系的搭建;

——关键流程设计核心要素与案例

——基于流程客户需求重新调整组织结构;

干部领导力建设

——干部的使命与责任;

——干部对自己的要求;

价值评价:以结果为导向(KPI组织绩效&PBC个人绩效评价)

价值分配:以奋斗者为本(控制刚性、增加弹性、打破平衡、拉开差距、效率优先、兼顾公平),从分配制到获取额分享制。

——基本工资(控制刚性):以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪;

——绩效奖金(增加弹性):公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金;

——股权激励(华为案例):ESPO-TUP;股权激励十大要点;

文化与核心价值观管理

第九章 战略复盘与回顾

战略任务的管理

公司战略会议与公司经营会议体系建设

战略管理与企业变革(流程、组织、人才、文化等)

战略成果展示,课程总结,后续行动建议

项目结营

 1、颁发结业证书。  2、输出结业报告



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