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战略规划:推动高质量的增长

培训对象: 企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳

课程目标: 1.洞察外部环境并发现机会; 2.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略; 3.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容; 4.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识; 5.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作

费用说明: 3800

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战略规划:推动高质量的增长课程介绍

课程背景

一.高质量的增长=正确的战略*有效的行动

“不确定时代”,已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败,败了可以卷土重来;战略决定生死,出局了何谈机会?方向对了,事半功倍;方向不对,努力白费;方向错了,努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功**步。

有战略没行动,绩效等于零,有行动没战略,绩效也等于零。

战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码?没有战略,就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。

除非认真而系统的实施战略评价,除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则,一切精力将被用于为昨天辩护,没有人会有时间、 资源和意愿来开拓今天,更不用说去创造明天。

——彼得.德鲁克(Peter Drucker)

课程收益

1.洞察外部环境并发现机会;

2.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;

3.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容;

4.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识;

5.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作

课程大纲  

模块一:战略环境—有力行动的前提

1.经营的本质

2.经营的要素

3.明确战略目标和战略方向

4.理解经营,认知管理

5.德鲁克关于战略的三大假设

6.感知宏观环境与我们的关系

7.我们所处赛道的现状和趋势

8.客户价值和客户需求的变化

9.我们所具备的核心能力和所需核心能力

行动应用:PEST环境分析

行动应用:五看分析法

行动应用:SWOT分析

模块二:深度思考——战略屋的构思与设计

10.我们的业务构成评估

11.公司的使命、愿景和价值观反思

12.增长的逻辑和增长的空间

13.德鲁克论市场增长点

14.战略意图输入和研判

15.公司1-3年的战略目标

16.业务致胜策略的共创

17.战略举措的共识和讨论

18.战略屋设计

行动应用:组织的使命界定

行动应用:中长期战略支撑

行动应用:战略意图和战略机会确认

行动应用:战略实现的关键要素确定

模块三:关键策略——战略要素实现路径设计

19.德鲁克的目标管理与BSC的关系

20.战略目标的分解

21.组织结构的优化和调整

22.战略地图设计

23.战略解码的原则

24.战略解码的实施

25.战略目标下的关键路径设计

26.指标体系设计

27.工作计划推动

行动应用:战略目标分解

行动应用:战略驱动组织变革

行动应用:战略解码

行动应用:BSC要素构建和KPI的提取

模块四:管理支撑——战略落地保障

28.资源和激励的配置

29.战略反思与战略验证

30.战略障碍扫除和风险控制

31.战略执行计划设计与动态跟踪系统设计

32.战略保障体系建立

行动应用:战略盈利矩阵分析

行动应用:战略行动计划表

行动应用:战略动态视图8

行动应用:战略风险管控机制

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