当前位置: 首页 > 公开课 > 战略规划 > 战略规划:推动高质量的增长
战略规划:推动高质量的增长
培训对象: 企业的中高管理者、业务关联部门匹配为最佳
课程目标: 1.洞察外部环境并发现机会; 2.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略; 3.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容; 4.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识; 5.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作
费用说明: 3800
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约
课程背景
一.高质量的增长=正确的战略*有效的行动
“不确定时代”,已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败,败了可以卷土重来;战略决定生死,出局了何谈机会?方向对了,事半功倍;方向不对,努力白费;方向错了,努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功**步。
有战略没行动,绩效等于零,有行动没战略,绩效也等于零。
战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码?没有战略,就没有方向;有了战略,没有行动,就没有结果。战略必须描述清楚,如果不能描述,就无法评估,无法评估就无法管理,无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。
除非认真而系统的实施战略评价,除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则,一切精力将被用于为昨天辩护,没有人会有时间、 资源和意愿来开拓今天,更不用说去创造明天。
——彼得.德鲁克(Peter Drucker)
课程收益
1.洞察外部环境并发现机会;
2.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;
3.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容;
4.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识;
5.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作
课程大纲
模块一:战略环境—有力行动的前提
1.经营的本质
2.经营的要素
3.明确战略目标和战略方向
4.理解经营,认知管理
5.德鲁克关于战略的三大假设
6.感知宏观环境与我们的关系
7.我们所处赛道的现状和趋势
8.客户价值和客户需求的变化
9.我们所具备的核心能力和所需核心能力
行动应用:PEST环境分析
行动应用:五看分析法
行动应用:SWOT分析
模块二:深度思考——战略屋的构思与设计
10.我们的业务构成评估
11.公司的使命、愿景和价值观反思
12.增长的逻辑和增长的空间
13.德鲁克论市场增长点
14.战略意图输入和研判
15.公司1-3年的战略目标
16.业务致胜策略的共创
17.战略举措的共识和讨论
18.战略屋设计
行动应用:组织的使命界定
行动应用:中长期战略支撑
行动应用:战略意图和战略机会确认
行动应用:战略实现的关键要素确定
模块三:关键策略——战略要素实现路径设计
19.德鲁克的目标管理与BSC的关系
20.战略目标的分解
21.组织结构的优化和调整
22.战略地图设计
23.战略解码的原则
24.战略解码的实施
25.战略目标下的关键路径设计
26.指标体系设计
27.工作计划推动
行动应用:战略目标分解
行动应用:战略驱动组织变革
行动应用:战略解码
行动应用:BSC要素构建和KPI的提取
模块四:管理支撑——战略落地保障
28.资源和激励的配置
29.战略反思与战略验证
30.战略障碍扫除和风险控制
31.战略执行计划设计与动态跟踪系统设计
32.战略保障体系建立
行动应用:战略盈利矩阵分析
行动应用:战略行动计划表
行动应用:战略动态视图8
行动应用:战略风险管控机制