电商产品规划与布局
培训对象： 电商总监、运营负责人、企业老板等高层管理者
课程目标： 通过数据化的方式实现品类规划和产品布局 让不同产品承担不同角色、使命和功能，从而实现突围 让你的产品通过数据化的方式迎合线上消费者，避开竞争壁垒。 基于数据化提炼与分析，重塑产品架构，从源头打通互联网营销管道，打造最具竞争力的产品，实现电商销售爆破。
费用说明：
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1、 转化为王——爆款选款实战
u 非标类产品选款策略
u 标类产品选款及研发策略
2、 一剑封喉——数据化潜力商品挖掘
u 宏观挖掘的三个关键点
u 微观挖掘的三个关键点
3、 排兵布阵——产品布局策略
u 品类分析与研讨
u 产品组合策略
u 波士顿矩阵的组合应用
u 产品计划实施
4、 上兵伐谋——品类规划实施
u 品类规划的意义
u 合理的产品类型结构
u 产品矩阵四要素
u 商品规划企划法
5、 节奏致胜——商品运营周期
u 产品销售周期表
u 需求带动运营节奏
u 商品运营节奏图制定
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务
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