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引领变革——组织变革中的员工动力激发
培训对象: 企业中高层管理人员。
课程目标: 1.体验大家的紧迫感、增强对公司变革必要性的认识 2.懂得积极配合上级领导者推动变革,展现敏捷应变力 3.了解在VUCA时代下,管理者需要的六个核心能力 4.懂得在变化中如何自我调整,以变应变,从被动到主动 5.掌握在遇到挫败时的自我引导与自我激励的方法 6.了解变革时期常见的员工管理上的典型困难和挑战 7.洞察员工并能够使用引导与激励的四步法转化员工的负面情绪 8.清晰引导员工积极参与变革的团队激励的方法 9.能够制定符合本企业的应变领导“检查清单”和“行动手册”
费用说明: 3600
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模块一:面向未来:VUCA-BANI的动荡世界
1. 颠覆性的多个企业案例:这个时代正在发生怎样的变化,深刻的变革?
2. 分享与讨论:我们企业的内外环境正在发生哪些变化?
3. 小结:变化成为常态,敏捷应变的变革领导力的重要性
4. 引导活动:漫游挂图研讨“敏捷应变的管理者是怎样的?“
5. 变革领导力的研究:**新变革管理的研究与调研结论
6. 带领团队敏捷应变的自变与应变的六个核心能力
模块二:应变中的自我引领关键之一:进取的状态
1. 以变应变中的自我觉察的重要性
2. 心理测评小游戏“魔法瓶”:你的应变类型是哪一种?
3. 在企业的变革中,你的状态如何?上级与下级的期望如何?
4. 管理者自我状态快速觉察的重要性与三个方法
5. 自我状态调整的典型四个卡点与相应的心理化解术
6. 练习与掌控自我状态调整的四个重要关键方法与步骤
(四步:发现-关心-学习-转化)
模块三:以变应变的自我引领关键之二:内在掌控感
1. 互动小游戏:你看到了什么?
2. 应变时人的四种心理类型:受害者、生还者、适应者、掌控者
3. 成为变化下的应变“掌控者”的三个重要因素
4. 你的心理锚:测测你的核心需求与价值观
5. 以变应变的三个要素:目标、风向与平衡
6. 懂得应变下如何回到自我的核心稳定性
模块四:以变应变:员工管理与激励的原则与方法
1. 体验小互动:猜猜变化是什么?
2. 组织变化给员工管理与沟通带来的三种典型挑战与困难
3. 案例研讨:组织架构调整,员工会有什么反应?心路历程?
4. 补充心理学:常见员工的四种心态与心理反应过山车
5. 小结:变革期间员工沟通的三个重要角色和原则
6. 懂得:员工适应变化的心路历程以及引领员工应变的13个关键要点
7. 自我核查:我什么做的比较好?还可以做什么?
8. 分享和草拟新作为
模块五:遇到员工状态不佳如信心较弱、情绪低落时的引导与转化方法
1. 案例研讨:员工对变革发生阻抗、不满时,怎么办?
2. 处理员工负面情绪或状态的管理沟通与沟通原则方法
3. 引导与激励员工改变状态的四个关键要素
4. 分解小练习:引导员工转化的四个要素:事情、情绪、想法、行动
5. 实战演练:当员工出现阻抗情绪时该怎么办?
6. 实战演练:当员工出现抱怨的时候该怎么办?
7. 实战演练:当员工自信心不足的时候该怎么办?
模块六:引领和激励员工主动迎接变革,变被动为主动
1. 变革期间员工激励的误区与盲点
2. 变革期间员工激励之一:共创的引导方式
3. 变革期间员工激励之二:目标调整的方式
4. 变革期间员工激励之三:鼓励的三个要点
5. 变革期间员工激励之四:团队互助的方法
6. 实战演练:当公司减员增效时,你要如何激励团队?
模块七:翻转小课堂、回顾总结与展望
备注:课程全程以解决问题为导向,贯穿实战案例教学法,每期根据学员的实际工作岗位、管理不同层级分析不同案例,而量身定制