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向华为学习:构建产品营销体系(GTM)作战能力

培训对象: CEO/CMO/COO/CSO及中高层管理者、市场营销总监/主管/核心业务骨干,产品研发总监/主管。

课程目标: 企业收益: 1、对GTM概念形成统一认知,在各专业部门达成统一的思想; 2、从公司顶层视角思考产品GTM五大痛点,探究解决问题的要素和方向; 3、将GTM推行落地,结合公司实际情况,找到相应借鉴方法,少走弯路。 岗位收益: 1、了解GTM经理角色认知,GTM底层逻辑,岗位定位与职责; 2、掌握产品上市操盘方案的作业逻辑和方法,推动产品发布; 3、学会排查公司业务成熟度,找到绩效增长的新机会点; 4、深度互动与工具应用演练,贴合实际场景进行针对性研讨。

费用说明: 5800元/人

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向华为学习:构建产品营销体系(GTM)作战能力课程介绍

课程大纲

一、概念篇:GTM的基本概念

1、GTM底层逻辑

2、GTM/IPMS对企业的价值

3、GTM经理角色认知

4、GTM方法普适性

二、思考篇:GTM经理4P协同的六个思考

1、如何进行产品操盘

2、如何定义产品卖点

3、如何包装产品卖点

4、如何进行产品定价

5、如何进行新产品的渠道规划

6、如何做产品营销

三、痛点篇:产品GTM的五大痛点

1、产品能否销售成功难以把握

2、产品上市进度经常延迟

3、高端产品不产粮

4、研产供销相互脱节

5、产品营销费用预算难制定

四、落地篇:GTM/IPMS落地的困惑与误区

1、产品未达到行业领先水平,是否能够推行GTM

2、组织能力不健全,如何进行GTM操盘

3、企业如何实施GTM/IPMS变革

4、推行GTM/IPMS时常见的误区

五、互动答疑

学员提问,导师答疑

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