**章、门店管理应有的管理理念

一、什么是管理

二、管理应该管什么

第二章、高业绩门店管理之如何管人

1、员工动力管理

A、心态与思想管理技巧

B、沟通交流管理技巧

C、激励管理技巧

2、员工努力管理

A、什么叫做努力

实例分享：员工需连续请几天假，你该怎么做？

B、事量管理落地技巧

3、员工言行管理

A、员工形象素养的职业化标准

B、员工工作状态标准与销售感染力打造

C、团队展示标准

4、员工能力提升管理

员工能力提升333管控模式

5、员工执行力管理                      

第三章  高业绩门店管理之如何管事

1、目标计划管理

A、门店必须关注的7大目标

B、销售目标分解管理

2、门店日常事务的管理

A、员工日常工作流程规范管理

B、店长每天七件事

C、员工每天七件事

3、报表与数据管理

A、门店及客源分析诊断

B、店效与人效分析诊断

C、产品竞争力分析诊断

D、员工能力分析诊断

4、销售流程管理

A、邀约跟进流程

B、接待成交流程

5、客户与订单跟进管理

A、客户档案管理

B、客户与订单跟进管理

C、客户投诉管理

D、客户满意度与转介绍管理

第四章、高业绩门店管理之如何管店

1、店面卫生与形象氛围管理

A、视觉氛围提升技巧

B、听觉氛围提升技巧

C、嗅觉氛围提或技巧

D、助销氛围提升技巧

2、高效会议管理

A、晨会标准

B、夕会标准

C、周会标准

D、月会标准

E、销售分析会

第五章、高业绩门店管理之如何管好自己

1、店长综合能力提升管理

2、店长情绪管理

3、店长日常工作量化管理

讲师简介：

刘老师

国内著名业绩提升专家

实效营销培训**人

6S业绩提升系统创始人

红星美凯龙 “从星出发赢市场”巡回培训讲师

贯通厂家、经销商、家居卖场、装饰公司四大领域的咨询培训师，擅长于管理系统落地课程、区域经理业绩提升课程、经销商运营力提升课程、店长培训课程、导购拦截销售技巧课程、促销课程的培训，培训内容既有独特的新颖性又有强烈的实战性，深受广大学员的称赞！

做过厂家的高级培训师、营销总经理也做过经销商企业的副总，曾为红星太白盛世家居广场、西安业之峰装饰公司的营销顾问，在销售一线的搏杀中总结出深刻的实战技巧，在成为《销售与市场》、《销售与管理》、《陶城报》、《今日陶瓷》、《建材与装饰》、《中国太阳能产业资讯》等媒体的特约撰稿人时形成了自己的理论体系。**深度项目服务帮助多家企业取得连续几年销量大幅增长的良好业绩。 央视网、新浪网、腾讯网、搜狐焦点家居网等媒体上均有刘孝明的访谈刊载。

曾为三十多个营销管理类网站的专栏作家，已发表营销指导类文章近三十万字；出版专著《公司的浪费是如何产生的》赢得广大读者的好评并成为京东商城十周年店庆促销主打图书。

1、服务过的品牌：

家居卖场：红星美凯龙、居然之家、新东方建材家居城、西沙守业精品建材广场、旭景名家奥特莱斯建材家居城、荣发建材家居城、红星西峰家居城、红星星凯城、红星灵智广场；

卫浴类：法恩莎卫浴、九牧卫浴、箭牌卫浴、惠达卫浴、欧派卫浴、法标洁具、浪鲸卫浴、杜菲尼卫浴、苏泊尔卫浴、赛唯雅卫浴、雅立淋浴房、艾格淋浴房、凯立淋浴房、莱博顿淋浴房

门窗类：TATA木门、梦天木门、欧派欧泊尼木门、盼盼木门、美心工艺门、开洋木门、权鑫木门、六喜源原木门、盼盼安全门、金大门业、轩尼斯门窗、金骑士门业、百佳乐门业

家具类：顾家家居、联邦家私、掌上明珠、赖氏家具、喜临门、平安家具、四海家具（卡芬达、奥卓）、国寿红木、诺亚沙发、四季缤纷、简欧家具、华琦家私、上海简合家居（君和、槟榔、欧司格蓝、京瓷、康耐登、美迪）

地板类：大自然地板、圣象地板、世友地板、非林格尔、大艺树地板、鹦鹉地板、福人地板、爱琴海地板、无敌金刚木地板、盼盼地板

陶瓷类：金意陶、欧神诺陶瓷、蒙娜丽莎瓷砖、罗浮宫陶瓷、道格拉斯瓷砖、新中源陶瓷、欧雅陶瓷、博华陶瓷、宏陶陶瓷、骏程陶瓷

厨柜衣柜类：欧派、艾依格、老板电器安泊橱柜、方太柏厨、澳都厨柜、百能厨柜，诗尼曼衣柜、联邦高登、兔宝宝衣柜、多尔贝衣柜

家电及厨卫电器类：格力、美的、海尔、德意电器、百得厨卫电器、中国燃气中燃宝、欧琳厨具、火星人集成灶、帅丰集成灶、潮邦集成灶、好太太、厨壹堂集成灶、莱田集成灶、纽恩泰空气能、慧科技

其它：欧普照明、澳克士照明、业之峰装饰、联邦吊顶、奥邦吊顶、明顶吊顶、施丹吊顶，顶善美吊顶、宗申电动车、英克莱电动车、好润生物科技等。

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