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渠道开拓与经销商管理

培训对象: 渠道经理、区域经理

课程目标: 1.充实战斗在第一线的销售人员的专业理论知识及销售技巧,消除销售人员在每次销售及拜访工作前后茫无头绪的心理; 2.全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能,引导销售人员踏上成功之路的捷径。

费用说明:

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

渠道开拓与经销商管理课程介绍

授课对象:渠道经理、区域经理


时间安排:2020年6月12日9:30至17:00

         2020年6月13日9:00至16:30

参课费用: 3800元/人

课程收益

1. 充实战斗在**线的销售人员的专业理论知识及销售技巧,消除销售人员在每次销售及拜访工作前后茫无头绪的心理;

2. 全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能,引导销售人员踏上成功之路的捷径。


课程背景

现代的销售人员很像这样的一个钓鱼人,他们很清楚鱼塘里有什么鱼,这些鱼喜欢吃什么样的鱼饵,什么时间吃,然后他们在合适的时间用合适的鱼饵钓到了他们要钓的鱼。对销售人员而言,销售是一种有规则的游戏,他们越是深刻领悟其中的奥妙,也就越能体会游戏的快乐,越能胜券在握。

本课程可以帮助您成为一名优秀的钓鱼者,使您的业绩远远超过其他销售人员,并能让您时刻感受销售人员职业生涯的挑战与成就。培养和树立专业的销售理念和意识;掌握有效的工作方法和销售技巧;提升销售人员的素质和业绩。


课程大纲  Outline






一、客户开发策略

1. 客户分析

2. 客户资料的搜集

3. 开拓客户的方法

4. 确认客户的关键人策略

5. 演练:制作属于自己的销售“作战地图”


二、赢得客户信任的有效方法

1. 客户的四种想法

2. 成功接近客户的三种方式

3. 客户的沟通风格分析

4. 与四类客户沟通的技巧

5. 赢得客户的信任的八大原则

6. 工具使用:三个判断客户关系的有效工具


三、挖掘大客户深度需求

1. 客户的需求如何产生

2. 客户的组织需求与个人需求

3. 有效挖掘客户需求的SPIN技巧

4. 拜访演练:拜访大客户高层的七步骤


四、显示能力----产品竞争优势分析

1. 产品呈现的核心

2. FABE分析

3. 产品卖点提炼

4. 如何说产品故事

5. 演练:如何换不同角度介绍产品(方案)


五、客户异议处理

1. 客户常见三类异议

2. 客户异议产生的原因

3. 客户异议处理的五步骤

4. 价格异议方面案例

5. 案例:面对客户异议怎么办?


六、产品卖点打造

1. 为产品找准定位

2. 提供独特价值主张

3. 塑造品牌个性


七、渠道管理实操

1. 渠道成员的三种类型

2. 选择经销商的四个思路

3. 选择经销商的五个标准

4. 与经销商沟通的两个原则

5. 拜访经销商的六个步骤

6. 讨论:如何与经销商双赢


Ø








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