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线上-经销商开发与管理
培训对象： 培训对象；销售总监 ，经理，主管，业务人员
课程目标： 【课程收益:】 一、了解优秀百货零售管理正确观念，理解并运用及销售技巧辅导的方法和技巧，提升管理技能及业绩。 二、熟练百货零售卖场规划、卖相管理与商品陈列，洞悉顾客消费心理，营造良好的百货零售卖场氛围。 三、全程掌握百货零售销售流程及各阶段应该掌握的顾客应对策略，并且导入团队管理。 四、掌握顾客投诉应对策略，加强顾客服务管理，提升顾客关怀技能
费用说明：
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课程大纲
第 一部分 国有资产监管体制大变革
² 从律师告国资委说起
² 委托代理关系链条与监管的缺位、越位与错位
² 新一轮国资国企改革的特点
² 国家所有、分级代表制度的确立
² 管资本模式下的三层架构
² 国资委的自身的改革
² 国有资本投资公司、运营公司与产业集团的异同
² 总部去“机关化”与集团管控方式
第二部分 国企的公司治理
² 法人治理结构
² 权力机构：股东（会）
² 决策机构：董事会
² 监督机构：监事会
² 执行机构：经理层
² 党委会：融入治理结构
² 职代会与国企员工
第三部分 国企的混合所有制改革
² 新一轮混改的背景
² 混改的主要模式
² 混改政策与操作指引
² 混改案例分析一
² 混改案例分析二
² 混改案件分析三
² 反面案例分析
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务
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