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线上-经销商开发与管理

培训对象: 培训对象;销售总监 ,经理,主管,业务人员

课程目标: 【课程收益:】 一、了解优秀百货零售管理正确观念,理解并运用及销售技巧辅导的方法和技巧,提升管理技能及业绩。 二、熟练百货零售卖场规划、卖相管理与商品陈列,洞悉顾客消费心理,营造良好的百货零售卖场氛围。 三、全程掌握百货零售销售流程及各阶段应该掌握的顾客应对策略,并且导入团队管理。 四、掌握顾客投诉应对策略,加强顾客服务管理,提升顾客关怀技能

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线上-经销商开发与管理课程介绍

课程大纲

第 一部分 国有资产监管体制大变革

² 从律师告国资委说起

² 委托代理关系链条与监管的缺位、越位与错位

² 新一轮国资国企改革的特点

² 国家所有、分级代表制度的确立

² 管资本模式下的三层架构

² 国资委的自身的改革

² 国有资本投资公司、运营公司与产业集团的异同

² 总部去“机关化”与集团管控方式

第二部分 国企的公司治理

² 法人治理结构

² 权力机构:股东(会)

² 决策机构:董事会

² 监督机构:监事会

² 执行机构:经理层

² 党委会:融入治理结构

² 职代会与国企员工

第三部分 国企的混合所有制改革

² 新一轮混改的背景

² 混改的主要模式

² 混改政策与操作指引

² 混改案例分析一

² 混改案例分析二

² 混改案件分析三

² 反面案例分析



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