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赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营

培训对象: 销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者

课程目标: 掌握销售团队管理的系统方法 学习销售团队士气提升的有效策略 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标 清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案 打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力 掌握对销售队伍进行系统培训的方法

费用说明:

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营课程介绍

课程特色:

实战化:以实操真实案例为演练蓝本,确保课程实战落地。

多元化:采用:理论讲解 小组讨论 互动探讨 案例分析 实战模拟 视频教学。

模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。

进阶化:阶段性的课程安排,使学员循序渐进,快速转化学习效果。

工具化:配有实战工具与方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。


【课程目标】

Ø 掌握销售团队管理的系统方法

Ø 学习销售团队士气提升的有效策略

Ø 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧

Ø 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标

Ø 清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案

Ø 打造团队销售文化,有效提升销售团队执行力

Ø 掌握对销售队伍进行系统培训的方法


【培训大纲】

**章:销售管理者的角色定位

1. 分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换

2. 销售管理者管什么――管人理事

3. 销售管理者的八大职责

4. 案例研讨:这样的干部如何管?

5. 销售主管角色转换

6. 销售管理5要素


第二章:销售人员的招聘与甄选

1. 选人比用人更重要

  不同产品销售,要选用不同类型的人

2. 到哪里去找合适的人?

3. 面试销售人员要注意的问题

4. 试用时如何观察是否合适?

5.为什么优秀销售人员要走?

6. 如何留住优秀销售人员?

1)水滴石穿的原理

2)“猪坚强”的生命哲学

3)剩者为王


第三章:销售团队的辅导与教练

Ø 建立互助与检查机制

Ø 言传身教--示范为主

Ø 协同拜访--实地观察

Ø 共同分享——复制成功

1、协同作业来观察销售行为

2、一对一的辅导下属技巧

3、销售团队中销售人员问题处理研讨与演练


第四章:销售团队管理的沟通技巧

1)沟通本质:晓之以理动之以情

2)《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

3)高品质沟通的原则与策略

4)不同性格人员的沟通策略

5)运用的赞美与批评的艺术

6)团队沟通六大障碍及改善


第五章:建立销售管理机制

1、思考: 销售管理,管什么?

2、监控制度是用来管人的还是用来吓人的?

3、销售流程管理的典型三大问题

4、销售制度监控要点

5、销售流程有效控制和管理


第六章:销售团队的强心针---激励技巧

一、“中国式激励”更适合千万中国营销人

1、需求是激励的源泉!

2、今天的销售人员究竟需要什么?

3、如何活用有效的方法来激励销售人员?

4、团队凝聚力与归属感建设

5、如何引发动机与调动情绪

6、营企业销售人员激励的十大误区

二、销售人员激励的不同应用:

1、80后、90后销售人员的激励策略

2、不同类型的销售人员激励方法

3、如何使用标杆来激励全体销售人员工作干劲?

1)抓典型,树标杆

(1)从**名身上总结成功经验

(2)悄悄帮助“第二名”获得成功

(3)倡导新冠军的成功特质

(4)提出“向先进学习的口号”

2)冠军再造

(1)如何复制第二名

(2)创造更多的可能性

(3)各阶段的战斗口号

(4)一片“森林”诞生

3)个体价值

(1)要“花园”还是要“森林”

(2)控制还是引导

4、设置合理的业绩指标将“羊”激励成“狼”

1)工作目标的“上传下达”

2)生活目标的“软硬兼施”

3)种植目标信念

(1)为精彩而战斗不息

(2)轰轰烈烈的誓师大会

目标誓师大会

奖励 激励 目标确定 宣誓

5、销售目标的过程管控

“慈不带兵”——处理不达标销售人员的方法与艺术

三、企业文化的有效激励

1、团队精神再造

亮剑精神: 狭路相逢勇者胜!

天道、自然法则:物竞天择,优胜劣汰,适者生存

2、人   道

1)唯有奋斗,才能成功

2)思维模式x热情x方法=成功

3、狼   道

1)绝对自信,勇者无敌

2)锁定目标,持之以恒

3)抢做老大,勇于竞争

4、“狼战队”精神建设

狼战队的精神:咬定目标、使命必达!

狼战队宣言

一个对手——相互鞭策的对手

1、“双子塔 ”效应

2)体育比赛给我们的启示

3)“大比武,大练兵”的管理日常化

2、量级管理

3、挑战荣辱心

1)让“虚荣心”鲜活起来

2)该死的业绩排名

3)可怕的数字游戏

4、“AB”PK(成功需要对手-良性竞争机制)


第七章:业绩才是硬道理

讨论: 销售队伍规模大,业绩就高吗?

如何做到有计划推动销售人员绩效管理解决“放羊”问题?

一、如何帮助下属制定销售计划?

1、没有活动量就没有业绩

2、很多销售人员自我约束差,怎么办?

3、如何知道销售人员出门后是否按计划执行?

二、坚决推动销售计划与目标任务达成:

1、帮助销售人员制定目标的七个步骤及注意要点

2、如何制定合理销售目标与落实年度/季度/月度计划?

3、销售人员对公司定多少任务目标都无所谓,三招达到“一剑封喉”!

三、牢牢抓好销售人员绩效活动管理的“3 6模式”:

1、三张表:《月销售计划表》 《周分析表》 《日活动表》

2、为什么有不少销售管理者用不好这三张表?原因在何在?

3、不同阶段企业,不同市场状况,不可千篇一律


第八章:销售团队领导力与执行力打造

一、什么是领导和领导力?

1、树立领导权威:因为服所以从

2、定位决定地位、境界决定世界

3、卓越领导力的五项修炼

4、《孙子兵法》与领导力修炼

5、人应有颗责任心——家人卦

6、帮助下属实现梦想——同人卦

7、将有五危:管理者的五个陷阱

二、高效营销团队执行力打造

为什么不能有100%完成任务的“李云龙式”执行力?

一、落实检查提升个人执行力。

1、造成销售人员执行力不高的原因?

2、提升销售人员执行力的六项措施?

3、“纵横执行力系统”是提升销售人员持续执行力的保证。

二、打造团队提升组织执行力

1、销售团队成长的三个阶段

2、打造团队执行力的六项条件

三、形成疯狂“销售文化”是超级执行力的核动力。

1、疯狂“销售文化”的理解

2、建立疯狂“销售文化”的五步骤

3、高效能执行六步曲

理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

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