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精细化的工厂设备维护管理-刘立户
培训对象： 厂长、车间主任、班组长、管理人员
课程目标： 1、设备维护维修在生产管理中的地位 2、掌握设备维修管理方法 3、熟练应用设备维护数字化技术 4、全面推进和应用SMED技术 5、其他设备管理细节应用
费用说明： 全部课程费用
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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课程大纲
一、3M的18种状态与设备
1.3M的18种状态
2.设备六种状态与统计分析
3.数字化与设备管理
二、设备维修管理
1.设备维修记录单与应用
2.四个工具的应用与闭环
3.设备维修管理的数据库建设
4.设备维修与岗位SOP系统
三、设备维护数字化MMD
1.设备维护6大内容
2.设备维护看板设计
3.设备维护责任人
4.时间线的设计
5.设备维护数字化MMD
6.MMD与维护人员绩效考核
7.设备维护与SOP系统
四、精细化设备管理
1.LCC与策略性设备维护
2.TPM的准确理解与推广应用
3.SMED与设备管理
4.设备履历卡与管理
5.模具履历卡与管理
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