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备件管理优化与降低备件成本

培训对象: 维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的现场管理人员等。

课程目标: 以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨,通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等,让学员—— 厘清备件管理的核心要点,寻求管理痛点的解决方案 梳理备件全价值链管理当中的降本元素,寻找降本机会 夯实备件现场管理基础,提高备件利用效率 学会正确管控设备备件成本,明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法。

费用说明: 4000

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备件管理优化与降低备件成本课程介绍

课程背景:

设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作,也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节;更新备件管理观念,搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题!

《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验,围绕企业痛点,聚焦备件管理难点,帮助企业优化备件管理流程,合理实现配件库存削减、实现备件库存优化,提高企业管理水平。

课程目标:

以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨,**案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等,让学员——

厘清备件管理的核心要点,寻求管理痛点的解决方案

梳理备件全价值链管理当中的降本元素,寻找降本机会

夯实备件现场管理基础,提高备件利用效率

学会正确管控设备备件成本,明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法。

课程大纲:

第1章:概论

1、设备管理在现代企业管理中的位置

1)降本增效是企业生存的关键

2)设备资产在成本中的比重越来越大,管理维修费用迫在眉睫

3)设备管理向以利润为中心的方向发展

2、备件管理在设备管理中的地位

1)备件供应异常对停机的影响

2)备件消耗在维修费用中的占比

3)备件采购预算的总体控制

3、企业备件管理现状分析(痛点)

1)备件等待-维修管理之痛

2)劣质备件-重复维修之痛

3)备件存放分散 - 管理备件之痛

4)供应商找不到 - 采购备件之痛

5)波动大、消耗预测不准-预算管理之痛

4、备件管理常见四类问题的解决思路

预测不准、质量不可靠、预算不足、场地不够

第2章 备件全流程管理梳理工作坊

1、备件管理全流程及管理核心要点分析

2、备件申购/入库管理流程核心要点分析

3、备件保管/领用管理流程核心要点分析

4、备件修旧利废流程核心要点分析

5、备件供应商管理核心要点分析

第3章 压力下的维修成本管控分析

1、损坏配件确认和修复技术及其管理

2、降低故障、提高设备可靠性的TPM自主维护和预防维修

1)自主维护的开展要点

2)计划维修的开展要点

3、减少库存损耗,提高库存周转率,提高预测能力和预测准确性

1)如何设置备品备件SL安全库存量?

2)备件管理的ABC法

3)如何制定库存计划

4、创新备件管理模式

1)备件“无库存”(寄存制)管理模式

2)供应商管理库存(VMI)的实施(丰田的零备件库存方式)

3)备件超市解决方案

4)快速反应机制

5、优化备件管理目标

1)备件管理目标的提出

2)实现目标的方案选择

6、备件管理的数字化方案

1)现状分析、改善思路

2)备件信息化活动方案和实施计划

3)硬件的保证,硬件方面的思考

案例分析:信息化应用案例

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