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VSM价值流分析与改善
培训对象: 业务部、生产计划部、采购部、资材部(仓库)、生产部、制造技术部、工程部、设备部、质量部、IE-工业工程部、厂长办公室、总经理办公室等部门主管及各部门业务的有关负责人及相关人员。
课程目标: 所有有关人员,通过了解产品从供应商材料入库到生产完成交付给客户的全过程; 掌握何为增值的作业及流程,何为非增值的作业及流程。
费用说明: 含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询何谓价值流
增加价值的改善方向
价值流图析
◆第 一步:确定顾客需求
◆第二步:绘出生产流程
◆第三步:绘出当前物流过程的数据箱
◆第四步:绘出当前信息流
价值流图析
◆第五步:计算全部生产周期
◆第六步:绘出未来状态图
◆第七步:如何应用价值流图
◆分析当前状态
◆设计将来状态
◆制定改善计划并具体实施
图析价值流的步骤
◆第 一步:先决定分析的产品系列, 只针对一个产品。
◆第二步:用图示画出产品从来料到送货给客户的全过程。
◆第三步:画出你期望的过程图
◆第四步:现状与期望的差距就是你要解决的问题,针对这些问题撰写你的工作计划。
工厂实际流程改善讨论
◆未来节拍定义
◆单件流改善区域讨论
◆拉动改善区域讨论
◆均衡排产方式讨论
◆其它改进思路讨论
范例介绍及案例演练