第 一讲、制造成本分析

1.企业现状分析

2.企业成本、效率、利润的三角关系

3.制造成本构成剖析

4.游戏---影响企业成本因素分析

案例练习：材料成本的收集与计算方法

案例练习：折旧成本的收集与计算方法

案例练习：人工成本的收集与计算方法

例分享：互动练习

第二讲、成本管理方法

1．经验法

2．历史数据管理法

3．预算管理法

4．标杆管理法

5．市场需求管理法

6．价值分析管理法

7.案例分享与讨论

第三讲、标准成本的制定

1.标准工时的构成与计算方法

案例讲解：标准工时的制定方法

案例讲解：标准成本的计算方法

第四讲、影响生产成本的因素关系图

1.模拟游戏----让您深刻体会生产成本为什么会比设想的高？

2.讨论：影响生产成本的因素有哪些？

3.影响生产成本的因素体系图

第五讲、什么是价值流

1.价值流的定义

2.价值流图的组成

3.价值流分析在精益管理中的作用

互动式授课

小组讨论

案例练习

模拟演练

实践练习

第六讲、价值流图的符号及绘制方法

1．绘制价值流图符号

2.价值流图的绘制方法与步骤

3.案例讲解、剖析与实践练习

互动式授课

小组讨论

案例讲解

实践练习

第七讲、价值流当前状态图的绘制方法

1.选择当前要分析的产品

2.绘制整体工艺流程图

3.识别价值流的关键指标

4.计算并完成相关数据表

5.绘制库存的流动方式、库存数等

6.计算并绘制时间线

7.绘制物料供应

8.绘制信息流

9.计算产品生产周期及增值比率

10.根据浪费的定义，找出当前价值流中的存在的各种浪费

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