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以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001三标管理体系
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课程大纲:
时间 **天
09:00-- 10:30 三体系的“基础知识”
ISO简介
修订标准的原因
三体系的“管理对象”
三体系的管理思路
质量管理原则
10:30-- 10:45 休息
10:45 -- 12:00 ISO 14001:2015基础
环境问题及ISO14001标准起源
体系成功因素及环境体系期望结果
关键定义
ISO 45001:2018基础
职业健康产生的背景
预期的结果
关键定义
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30 三体系过程识别
质量管理体系过程识别与EHS管理体系过程识别(4.4)
过程管理方法-乌龟图
14:30 -- 14:45 休息
14:45- -16:00 质量体系运行策划与实施
销售管理(过程管理应用)(Q8.2,EHS6.1.3)
产品设计(过程管理应用)(Q8.3,EHS8.1)
采购(过程管理应用) (Q8.4,EHS8.1))
16:00 结束
时间 第二天
09:00-- 10:30 生产(过程管理应用)(Q8.5,EHS8.1)
产品放行(过程管理应用)(Q8.6,EHS8.1)
不合格品控制(过程管理应用)(Q8.7,EHS8.1)
10:30-- 10:45 休息
10:45 -- 12:00 风险管理
战略风险分析--组织环境及相关方需求与期望(4.1,4.2)
体系风险识别与评价(6.1)
体系风险运用
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30 运营风险
产品风险
环境因素识别与评价(E6.1.2)
危险源识别与评价(S6.1.2)
风险管理与过程策划关系(EHS运行过程识别)(QEHS8.1)
14:30 -- 14:45 休息
14:45- -16:00 法律法规与合规性评价(EHS6.1.3,EHS9.1.2)
EHS体系运行策划与实施
运行策划与控制(过程管理应用)(EHS8.1)(QES差异点)
应急准备和响应(EHS8.2)
16:00 结束
时间 第三天
09:00-- 12:00 QEHS管理体系间的关系
标准其他要求简介
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30 体系审核技巧
10.1审核概念及原则
10.2审核的分类
14:30 -- 14:45 休息
14:45- -16:00 10.3管理体系审核的一般步骤
内部审核策划
审核方案管理
审核实施计划
检查表
内部审核实施
首次会议
现场审核
现场审核原则
审核小窍门(十二字要诀)
现场审核技巧
-问、看、抽样、时间管理
审核记录
审核组会议
末次会议
10.4内部审核报告
10.5跟踪审核
原因分析要点
纠正措施要点
验证证据
10.6内审员
16:00 结束
时间 第四天
09:00-- 12:00 10.7案例分析
审核实施
审核记录
不符合项描述
纠正措施和跟踪验证
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 15:00 考试
15:00-- 16:00 答疑
16:00 结束