当前位置: 首页 > 公开课 > 班组建设 > 一 线班组长执行力与管理技能提升
一 线班组长执行力与管理技能提升
培训对象: 车间主管、生产一线主管、班长/组长/拉长/储备干部。
课程目标: 了解现场管理人员的工作框架及领导方法 了解班组长应具备的管理能力与技巧 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; 掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
费用说明: 3980
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约
课程背景:
制造业的竞争来源于运营效率的竞争,运营效率的基础来自于班组管理,班组长作为企业基层现场的领导者,是企业组织中的基本细胞,是公司战略和规章的落实者,他们担负着现场各项任务达成的重任,万丈高楼从底起,基层管理者的能力水平的高低,将直接影响着企业在市场中的竞争力,丰田的成功来源于对现场与基层管理人员的重视!
此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。**对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。
培训目标:
了解现场管理人员的工作框架及领导方法
了解班组长应具备的管理能力与技巧
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
课程大纲:
**部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态转变
²班组长角色转变
²班组长角色定位
²班组长的核心职责
²班组长必须具备1 5能力
²班组长工作关系图
²上司/下属/同级对班组长的定位
²问题班组长与优秀班组长的区别
²班组长心态转变
²案例讨论:为什么都觉得累死了,上司却说我没做好
²案例分析:班组长为什么不被领导与员工认可
第二部分、问题解决能力训练:如何发现问题和解决问题
²问题的来源
²培养发现问题的能力
²现场问题的不同处理方式
²现场异常处理的考虑因素
²协调众人解决:头脑风暴法应用技巧
²简单问题的处理技巧
²复杂问题处理:鱼骨图使用技巧
²问题分析的完整步骤
²案例:班组长如何利用问题解决法去解决问题
²案例:麦当劳为什么能做成功
第三部分:时间及计划能力训练:计划与时间管理
²为何班组长总觉得时间不够用
²实战:这些事情怎么安排合理
²时间管理四步法
²时间管理四象限法及管理对策
²事情的重要分类:可变性/集中性
²重要事情的起点管理:正常起点与红色起点
²时间安排注意事项:双子纠缠
²简略时间管理与详尽时间管理
²案例分析:班组长为何时间不够用
第四部分、生产管理执行能力训练:生产管理与5S现场管理
²班组长日常管理工作分类
²一日管理班前/班中/班后重点工作
²现场标准化管理的四个支柱
²班组日常管理中长用表单
²早晚会六步法
²交接班管理要点
²流水线管理技巧,排线时如何平衡工时
²设备仪器的日常点检的效率化
²5S与打扫卫生的区别
²5S实施要点
²目视化实施案例
²案例:早会实施案例
²案例:5S推行案例
²案例:目视化案例
第五部分:成本管理能力训练:班组成本管理
²班组成本控制主要方向
²劳效提升:设备与线体效率提升的突破口
²现场七种典型浪费分析与改进
²案例:设备OEE提升案例
²案例:线体效率提升案例
第六部分:沟通协调能力训练:有效的沟通与说服技巧
²沟通到底是为了什么
²与下属沟通什么
²建立积极的沟通氛围:肢体语言、开场
²双赢沟通四步法
²倾听的三个层次
²常见影响氛围的沟通方式
²培养下属愿意说出想法的三步法
²角色扮演:员工背后的声音,你听到了吗
第七部分:协作能力训练:相处同事,着眼有效贡献
²六种人际关系
²如何做到双赢
²跨部门合作的4D沟通模式
²同级冲突处理流程
²案例:仓库没让领货,是仓库不想合作吗
第八部分:辅佐能力训练:如何做好下属,有效的辅助上司
²接受上司指示**重要的两个内容
²汇报的内容、时机、目的
²汇报流程
²汇报的要点
²PREP—如何争取上司的支持
²辅助上司的五个重要问题
²案例:半夜给领导打电话不好意思
²案例:为什么领导生气啊
第九部分、指导激励能力训练:如何激励与辅导、领导和教练下属
(一)如何培训辅导员工
²员工作业出错原因分析
²培训教材分类与编写要点
²老师傅教导的利与弊
²新生代员工对教导的挑战
²教导中站位、纠错技巧
²师傅演示技巧
²徒弟练习技巧
²体系化培训
²培训员工的档案管理
²案例分享:丰田日本工厂是怎样对员工培养与指导的?
²案例分享:某知名企业的培训体系建立
(二)如何进行有效员工激励
²班组长能采取的激励手段有哪些
²不用花钱的激励工具箱
²正反馈正激励的技巧
²负反馈负激励的技巧
第十部分、团队管理能力训练:团队建设与班组建设
²高效团队的特征
²团队发展的四个阶段及管理要点
²团队绩效的两大来源
²团队实力提升不可或缺的四种方法
²团队士气提升不可或缺的四种方法
²团队执行力的三个支柱
²高效团队建设的五步曲
第十一部分、班组长执行力及班组管理技巧研讨与交流