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生产现场安全隐患排查与风险控制
培训对象: 企业内部班组长、企业安员人员以上级别管理人员
课程目标: 1.掌握现场安全管理的方法与技巧,预防安全事故的发生; 2.提升全员安全意识,真正的把安全当第一的安全理念等。
费用说明:
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**讲、安全隐患排查
一、 案例:生命与血的教训
二、 事故隐患的基本概念
1.事故隐患的基本定义
2.事故隐患的两大分类
3.进行隐患管理重要性
三、 隐患排查的内容
1.人的不安全行为表现
2.物的不安全状态表现
3.环境不安全条件表现
4.管理的因素
5.案例:冒险进入危险场所
四、 隐患排查的类型与内容
1.隐患检查的“六查”
2.案例讨论:隐患在哪儿
五、 隐患排查与管理措施
1.人的不安全行为管理
√如何开好前班会与周安全日活动
√如何做好与实行安全标准化作业
√案例:某公司标准化建设的流程
√良好的技能训练四步骤与三要点
√消除习惯性违章:安全行为观察
√工作复核法与检查:PDCA的运用
2.物的不安全状态管理
√八定:做好设备检修与点检
√五适:设备润滑管理的重点
√5S:作业场所管理清洁管理
3.专项安全管理
4.机械设备安全管理
5.电气设备安全管理
6.高处作业安全管理
7.焊割作业安全管理
8.密闭空间安全管理
9.起重作业安全管理
10.危化品安全管理等
第二讲、做好危险源辨识
一、 危险源的基本概念
1.危险源的定义与含义
2.危险源与隐患的关系
3.危险源三种类型分类
4.危险源辨识的重要性
二、 危险源与重大危险源识别的范围
三、 三、危险源辨识工具和方法
1.工作任务分析法
2.预知危害分析法
3.实战模拟演练:危险源辨识
四、 危险源(或危险因素)的步骤
第三讲、风险评估与风险控制
a) 风险评估的定义与内涵
1.风险的定义与解析
2.风险评估的定义与目的
3.风险评价的方法
4.作业条件危险性评价法(D=LEC)
b) 风险控制措施
1.防止事故发生的安全技术
2.避免或减少事故损失的安全技术
3.防止人失误和不安全行为
4.正确的十大安全意识
5.视频分析:我选择了视而不见