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课物料需求及物料计划的基本概述

-广义及狭义的物料需求

-独立需求的概念

-相关需求的概念

-依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）

客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响

-供应链环境下的物料计划体系图示

-牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击

-内部制造模式对物料计划的影响（附案例分享）

-供应管理对物料计划的影响

服务水平与物料计划的订购政策

-企业对客户的服务水平

-企业的内部服务水平-生产计划达成率

-订购政策概念

-订购政策的分类

-如何建立适合的订购政策

-案例分析-K公司的物料计划模式

物料计划体系

-物料主数据的概念及要数详解

-案例-H公司的物料主数据分析

-物料计划静态数据

-物料计划动态数据

-关键参数详解（计划总周期/供应商周期/固定周期/安全库存/安全时间/小订购量/批量天数/标准包装数/送货模式与频次）

-安全库存的两种计算方法的特别介绍

-W公司案例-正确设置/维护计划参数让形同虚设的企业ERP系统重生

-ERP系统的物料需求材料计划模块（MRP）及其及运行简介

-MRPI/MRPII与ERP系统

-MRP运行的逻辑

-MRP运行设定及其种类

-MRP行动信息及其要求的处理行动

-MRP实施问题诊断

-依据MRP环境建立物料计划工作指导尝试性演练：根据课程及学员公司实际情况试编写物料计划工作指导

跨部门合作-对物料计划体系的完善

-与生产计划的合作

-与仓库管理部门的合作

-与工程（设计）及质量部门的合作

-与采购及物流部门的合作

-与供应商的合作

库存控制理论及技术

-完整的库存的概念

-库存分布矩阵图

-可用库存与不可用库存对MRP及对库存控制的意义

-正常库存与理想库存水平的概念及计算

-物料的ABC及四限分析

-经济订购批量EOQ

-总体采购周期的缩短方法

-准时交货与供应商库存管理JIT(Just-in-time)andVMI

-物料清单及允许报废准确性

-多余和无用物料的定义及管理

-金融危机环境下的生产与物料特别控制措施

物料计划及库存控制的报告体系

-缺料及物料多余预警报告-材料库存天数报告

-库存周转率的定义

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