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**部分：柔性生产系统分析

1.1常见的市场压力及内外部约束环境

1.2生产计划管理策略分析

基本计划矩阵图

1.3生产计划管理精益化分析

动态计划分析图（价值流图）

第二部分：柔性生产计划系统实务

2.1年度计划策略管理

2.2月度计划管理

主生产计划平衡对象

市场预测与生产计划的衔接与平衡

生产能力计划平衡

物料需求计划平衡与供应商协调

生产计划会议的组织

计划物流管理信息系统

第三部分：订单与排程管理

3.1订单处理流程

3.2订单优先级管理

3.3周计划管理

周/日进度计划编制

急单、插单的处理

辅助计划的优化

维修保养、OJT技能培训

3.4APS高级排程方法

针对大订单的平准化计划

针对小订单的成组计划

瓶颈管理

3.5库存控制

老三篇：ABC、安全库存、订货点

新三篇：ERP、JIT、VMI

第四部分：生产绩效管理

4.1生产统计与生产分析

4.2生产系统关键绩效（KPI）指标