主讲老师：柳老师

美国博能特精益讲师、日产训MTP认证培训讲师

精益生产实战型专家/高级讲师

福建省企培师协会常务理事

南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

中国创新研究所工厂创新赋能首席专家

北京大学总裁班EMBA常年训练讲师、清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

曾服务于世界五百强企业日本松下电器（Panasonic）、光学集团高意（现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司）、世界500强企业美国博能特（Blount）、医疗行业的佼佼者百特医疗、覆铜箔板的领先者生益科技、传感器与控制器的宝应工厂等企业

课程背景

进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，以缩短状况出现时的处理时间。但是，很多企业的梦想是那么的不堪一击：沟通不畅、员工流失，责任不担、员工抱怨，基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开，但是四个维度看管理：早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白费；过程不追踪，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……如何让制造业“管理落一线，效果看的见”。高流失、低满意；低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。

课程亮点

场景化训练

借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点

以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决

课程目标和收益

掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效

了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的核心点

透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级领导标准化的差异

建立领导者标准化管理体系，实现从操作标准化到管理标准化迈进，减少管理偏差

课程大纲

【**天】

**单元  车间晨会，高效的一天从晨会开始

收获：本单元学习将有助于企业了解世界级企业晨会的召开方式，以及晨会带给企业的价值。

1、企业晨会开展痛剖析

2、规范高效晨会

【案例】：某500强早会的组织

【案例】：松下电器的早会案例

第二单元 带教演练，工厂制造高效晨会实践

收获：本单元学习将有助于掌握高效晨会召开的方法、技巧，并为返回企业的落地事件奠定基础。

【输出】：《高效班前会标准化》

第三单元 班中控制，遵守标准与效率化改善

收获：本单元学习将帮助企业清晰QCD过程控制中的痛点，以及借助于案例的方式放企业代表了解QCD管理的手法。

1、QCD的过程把控痛点剖析

2、优秀企业QCD管理案例赏析

【工具】：品质巡检记录表

【工具】：车间干部3X3X3检查

【工具】：车间小时管理板

【研讨】：如何进行问题的快速反应处理

【案例】：效率改善与提升15%

第四单元 班后总结，经验梳理与增效再出发

收获：本单元学习**详实的案例让学员充分了解班后总结在一日管理中的价值要义，并为班后总结提升奠定基础。

1、班后总结表单管理

【工具】：班组生产进度实绩管理表

2、下班总结

（1）班组看板管理

（2）部门管理中的人员及业绩管理

（3）QCDS看板

（4）工作小结

【案例】：夕会管理

【第二天】

**单元  战略部署化落实，我想我能不等于是我要

收获：本单元学习将有助于学员了解世界级企业如何进行战略化部署，从战略之初就建立完善的精益领导力架构。

1、企业战略的误区

2、战略部署/方针绘制五步法

【案例】：X矩阵在战略部署中的应用

第二单元 工作执掌化分解，评价项目并非管理项目

收获：本单元学习帮助学员构架系统的逻辑思维，真正实现管理干部好钢用到刀刃上，让价值发挥和人才育成有机结合。

1、评价项目与管理项目痛点剖析

【工具】：各部门管理因子参考表

评价项目因果关系

2、要事**管理

（1）管理项目项目输出的依据

【案例】：管理项目设定输出

【工具】：日常要项管理表

3、日常管理运营

（1）KPI会议检讨－异常值报告

第三单元 层级响应化会议，现场作业问题极速解决

收获：本单元学习将巧妙的将领导者标准化和层级响应化会议结合，让管理干部了解精益领导力之下的管理时需要管理标准化作为支持。

3、管理者作业标准盲点

（1）什么是管理者标准作业LSW

（2）管理者标准作业的目的是什么？

（3）主管标准作业的内容

4、管理者一日标准化作业建立

【案例】：某企业管理干部一天工作表

【案例】：某美资主管工作内容

第四单元 效能管理作战化，业务协同效能发挥**大

收获：本单元从一个全新的角度为学员提供一个协同效能**大发挥的方法，助力企业效能发挥。

3、OBEYA作战室

4、大部屋的的四项功能

（1）提高信息流畅度

（2）减小组织间障碍

（3）提高成员敬业度

（4）提高部署能力度

【案例】：OBEYA目视板