【课程大纲】

一、案例研讨

二、从样品到量产概述

1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？

2.研发与制造的矛盾：

1）.制造系统如何面对研发的三无产品？

2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？

3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然

4.中试的定位与发展：

1）.研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系

2）.中试的使命是什么？

3）.中试如何定位？

4）.中试的发展问题：

◇大而全？

◇专业化分工？

◇产品线划分与共享平台

◇中试人员的发展定位：广度与深度问题

5.中试的业务范围

1）.中试业务：新产品导入（NPI）

2）.承上：如何面向产品的研发？

3）.启下：如何面向产品的制造？

4）.桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？

6.演练与问题讨论

1）.根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能？

三、新产品导入团队

1.新产品导入团队的构成

1）.工艺工程

2）.设备工程

3）.测试工程

4）.工业工程

5）.产品验证

6）.试生产（计划、生产、质量）

2.新产品导入团队的职责

3.新产品导入团队与产品开发团队的关系

1）.开发模式的演变：串行变并行

2）.并行工程在产品开发中如何体现？

3）.新产品导入团队如何提前介入研发？

◇为什么要提前介入？

◇提前到什么时候介入？

◇提前介入做什么？

4）.新产品导入团队的管理

◇新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通

◇新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制

4.演练与问题讨论

1）.根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机

四、面向制造系统的产品设计（DFM）

1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计

1）.从制造的角度来看产品设计

2）.工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始

3）.工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制

4）.工艺设计：

◇如何提出可制造性需求？

◇需要哪些典型的工艺规范？

◇可制造性需求如何落实到产品设计方案中？

◇工艺设计与产品设计如何并行？

◇产品工艺流程设计

◇电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析

◇如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现？

◇工艺评审如何操作？

◇什么时候考虑工装？

◇如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件

5）.工艺调制与验证

◇工艺验证的时机

◇工艺验证方案包括哪些内容？

◇如何实施工艺验证？

◇工艺验证报告的内容

◇如何推动工艺验证的问题解决？

◇研发人员如何配合新产品的工艺验证？

◇制造外包模式下的工艺如何验证？

6）.工艺管制

◇工艺管制的困惑：救火何时是尽头？

◇工艺转产评审（标准、流程、责任）

◇量产过程中的例行监控与异常管理

2.演练与问题讨论

1）.分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？

3.工艺管理平台建设

1）.谁负责工艺平台的建设？

2）.工艺委员会的产生：责任与运作模式

3）.如何进行工艺规划？

4）.基础工艺研究与应用

5）.支撑工艺管理平台的四大规范：

◇品质规范

◇设备规范

◇工艺规范

◇设计规划

6）.工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？

7）.工艺体系的组织构成、发展与演变

8）.工艺人员的培养与技能提升

4.演练与问题讨论

1）.分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？

五、面向生产测试的产品设计（DFT）

1.基于产品生命周期全流程的测试策略

1）.研发测试（Alpha）、试验局测试（Beta）、生产测试

2.研发测试（Alpha）与BETA测试

1）.测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机）

2）.可测试性需求需要考虑的内容（示例）

3）.单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析

4）.产品开发过程中测试业务流程分析

5）.企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展）

3.面向生产测试业务的产品设计与开发

1）.生产测试业务流程分析

2）.典型的部品测试、整机测试方法介绍

3）.开发专门的生产测试工装的条件分析

4）.生产测试工装的开发管理

5）.在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计？

◇如何提出可测试性需求？

◇可测试性需求如何落实到产品设计方案中？

◇研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析

◇如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？

◇如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？

◇如何进行测试工装的验证？

◇如何推动测试验证问题的解决？

6）.如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展

7）.如何进行测试平台的建设？

4.演练与问题讨论

1）.分析学员企业的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？

六、产品试制验证管理

1.影响产品试制周期的因素分析

2.研发人员对试制准备提供的支持

3.试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）

4.试制人员介入产品开发过程的时机

1）.如何进行试制准备（准备要素示例）

5.面向制造系统的验证

1）.研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化

2）.制造系统的验证策略与计划

3）.制造系统的验证方案

4）.如何实施制造系统的验证：

◇工艺验证（工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺）

◇工装验证（装配工装、测试工装、生产设备）

◇结构验证

◇产品数据验证（BOM验证、制造文档验证）

◇产品试制验证（质量、效率、成本）

5）.批次验证报告，验证多少批才合适？

6）.如何推动验证问题的解决？

6.转产评审

1）.研发人员如何支持新产品的转产工作

2）.转产评审的评审组织如何构成？

3）.评审标准是什么？

4）.如何判定是否转产？

5）.评审流程与运作机制

7.产品转产后的管理

1）.新产品的试制效果评价

2）.新产品的质量目标达成情况

3）.工程变更管理

4）.缺陷与问题管理

5）.质量审计

8.演练与问题讨论

1）.分析学员企业的产品试制验证过程，分析差距，提出改进建议。

七、总结