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★6sigma黑带培训
培训对象： 经理、项目负责人、企业的业务骨干人员和黑带候选人以及那些希望理解精益六西格玛原理和技巧的人员。在参加该课程之前，学员并不需要具备六西格玛方法和精益生产学习以及在应用方面的经验。
课程目标： 能够对精益六西格玛项目进行正确的定义，划定范围和建立实施的能力 理解精益六西格玛方法和改善流程 以计量方法明确问题的影响范围和性质 使用一整套的质量管理工具来分析问题并找到根本原因并解决问题 培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家 提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧 通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务 黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果 使用MINITAB®/JMP来加强对过程改进项目的分析
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示：为了保证课程质量，每期报名人数有限，需提前预约。点击预约
课程大纲：
Define Phase
课程介绍
六西格玛概况
精益介绍
项目定义
确定客户需求
Minitab/JMP介绍
统计学基础
基本图形
SIPOC图
团队组建和项目管理
Measure Phase
计量型测量系统分析
计数型测量系统分析
统计过程控制(SPC)初阶
过程能力分析
非正态数据过程能力分析
详细过程图
因果矩阵
FMEA
Six Sigma Roadmap Overview
六西格玛案例分享
六西格玛DM阶段考试
Analyze Phase
DM阶段回顾
多变量分析
置信区间
假设检验概况理论
假设检验方法
1.单比例测试
2.双比例测试
3.卡方检验
4.单样本T检验
5.双样本T检验
6.单方差检验
7.双方差检验
8.一元方差分析
9.等方差检验
10.相关和回归
Improve Phase
2k 试验设计法
响应曲面法试验设计
部分实施试验
EVOP/PLEX
排序、选择**方案
制定试行方案
管理变革
Control Phase
防呆措施
标准化
回顾和行动计划
实施统计过程控制(SPC)
整合过程
项目报告撰写规范与要点
考试
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