课程大纲

**部分 库存管理基础

库存管理目标策略和挑战

■ 库存的意义

■ 库存成本

■ 库存管理要点

供应链权衡与**实践

■ EOQ与权衡

■ 供应链**实践

库存业绩衡量

第二部分 需求预测与需求管理

预测技术选择与预测准确率提升

■ 定性与定量预测

■ 预测误差衡量与准确率提升

■ 产品类预测

需求管理关键点与需求驱动

■ 需求增值活动

■ 需求沟通

■ 需求管理优先行动

案例分析：供应链上下游协作

第三部分 计划与库存

供应链计划

■ 计划层次与策略规则制定

■ RP\RCCP\MRP\MPS

■ MTO\MTS\ETO

库存

■ 安全库存与安全周期

■ 库存计划模式

■ 库存战略解耦与DDMRP

拉动与推动

DRP与分销库存分配

小组演练：库存计划模拟

第四部分 物料品类与库存

案例分享：差异化与品类管理

■ 差异化成本

■ 品类优化

流速分析与库存策略

■ 产析品流速分

■ 流速与计划选择

第五部分 库存建模

识别库存与模型架构绘制

数据收集与现状分析

小组演练：构建库存模型并分析库存

第六部分 库存聚焦改善

聚焦改善方法

■ 小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响

建模练习

■ 学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能行动