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新质生产力背景下如何做好事业单位岗位管理和 绩效工资分配
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培训内容:
一、事业单位岗位设置管理与实际操作(1天)
1.国家对于岗位设置管理有哪些相关的政策要求?
2.目前事业单位岗位设置管理现状及存在的问题有哪些?
3.如何做好事业单位三定方案的设计?
4.如何将机构设置方案和单位内部三定方案相结合?
5.事业单位三类岗位设置的比例要求有哪些?
6.岗位管理的动态调整相关政策与实际操作中有哪些难点?
7.事业单位领导职数规定与管理岗位职数之间关系的处理;
8.如何进行双肩挑的设置与管理?
9.如何进行创新岗位的设置与管理?
10.事业单位的岗位设置的实施范围与基本原则有哪些注意事项?
11.岗位设置程序及要求需要注意什么?
12.如何处理事业单位岗位结构比例规定与现实的差距?
13.岗位晋升和聘任的程序要求有哪些?
14.如何根据实际情况进行岗位晋升?
15.如何根据单位实际情况设定聘用条件?
16.“双肩挑”的理论与现实差距的处理方法有哪些?
17.管理、专业技术、工勤技能三类人员交流中的难点及处理;
18.如何根据岗位兑现基本工资?
19.如何进行岗位管理下的岗变薪变?
20.如何根据岗位兑现基础性绩效工资?
21.如何根据考核结果调整绩效工资?
22.事业单位岗位设置和三定的相关案例分享;
二、事业单位绩效工资政策解读与分配方案设计(1天)
1. 事业单位工资制度及相关政策要求解析;
2. 事业单位发放津贴补贴红线底线如何把握?
3. 如何正确理解事业单位绩效工资的范畴?
4. 哪些项目可在绩效工资总量内单列或不占用总量额度?
5. 事业单位工资政策**新走向解析;
6. 公立医院薪酬改革**新进展及分析;
7. 如何在“两个允许”的规定下,做好绩效工资总量申报?
8. 高校科研院所**新改革走向及分析;
9. 在高校科研院所**新改革要求下,如何做好总量申报及内部分配?
10.绩效工资分配规范程序、分配权限及激励导向有哪些方法?
11.各类事业单位绩效工资分配模式及思路分享;
12.主要面向机关服务的事业单位如何做好内部分配?
13.主要面向市场的事业单位如何做好内部分配?
14.高校如何做好内部分配?
15.科研院所如何做好内部分配?
16.如何进行基础性绩效工资分配方案设计?
17.如何进行奖励性绩效工资分配方案设计?
18.如何进行专项奖励设置?
19.绩效工资分配方案调整与动态管理及需要注意的风险防范;