【培训内容】

**部分  库存周转--企业运营中的焦点问题

一、库存是供应链上各种问题的焦点

l供应链的网络模型及特征

l如何围绕供应链中核心企业有效开展工作

二、企业库存

l正确认知企业库存价值以及利和弊

l库存如何产生的-计划性库存和失误性库存

l零库存--矛盾的现实，能实现吗

三、库存周转的价值

l钱都去哪儿了

l如果正确计算库存周转率，现金周转速度是各部门共同努力的结果

l现金周转与资产回报

四、企业的生产策略和计划方式对库存产生直接影响

l制造业不同的生产策略对库存产生不同的影响

l生产计划方式及特点有哪些

l如何根据产品生命周期有效备料，减少缺料，提高客户满意度

五、标准化对库存优化的贡献

l产品越复杂，成本越高

l企业有产品设计，但无产品管理，标准化从设计开始

第二部分  库存优化源于需求预测

一、需求预测是供应链运作的核心依据

l市场需求环境变化及企业而临的挑战

l无预测-巧妇难为无米之炊

二、影响需求的各要素及其相互关系

l市场的需求特征有哪些，计划和采购如何去应用

l影响物料需求不确定的因素如何应对

l牛鞭效应对我们的伤害如何弱化

三、预测的方法

l定性预测的关键是什么

l定量预测要怎么定量

四、一致性预测与销售运营计划（S&OP）

l企业内要建立客户需求预测系统，预测不能太随意

lS&OP销售与运营计划在企业中应用

l销售预测不准，计划能做什么来辅助和完善

l在公司内如何建立一致性销售预测，从而提高预测的有效性

五、客户需求管理

l备料规则建立

l建立客户沟通机制

第三部分  库存优化与物流系统

一、库存数据准确是物料控制的基础

二、如何有效盘点

l库存数据准确性的重要性及对MRP的影响

l导致库存数据不准确的原因分析

l如何衡量库存数据的准确性

l建立正确的盘点流程

l针对不同的物料，确定合理的盘点频率

l循环盘点和定期盘点如何应用

l盘点差异分析处理

三、现代物流信息技术对供应链的帮助

l企业信息如何及时有效的进行联动

lERP系统的如何有效支持库存优化

l大数据时代给生产计划与物料控制带来便利，获取数据和分析并应用数据是核心

第四部分  供应管理与库存优化

一、有供应商更有话语权

l多方获取供应渠道

l单一供应高与多供应商对库存的影响

二、企业物料订购

l订购周期对企业库存的积极效应

l库存很高，但仍然缺料,原因在哪里

lMOQ总是个问题，如何提高柔性

l订购策略对库存的积极影响

三、采购计划对供应渠道的优化

l长期采购计划如何编制，实现采购策略

l中短期采购计划满足日常需求

四、加强供应商的审核并提升供应商协作能力

l审核为什么没有没产生正面效果

l供应商现场审核选择合适的供应商

五、供应商关系管理及策略

l所有的供应商能用同样的方法管理吗，如何分类管理供应商更有效

l动态考核供应商，实现供应商绩效管理

l供应商绩效及扶持供应商共同成长

第五部分  物料需求计划与库存控制

一、MRP运行逻辑

l在物料系统中，MRP系统是如何运行的

l相关需求是MRP运转的核心，MRP参数如何有效设置

lMRP良好运行需要多方数据支持

二、能力需求计划(产能规划)

l在目前的市场环境下，产能规划变得越来越重要

l一招教你会做产能计算

l中短期产能规划及关键点

三、瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

l约束理论及管理步骤

l如何快速的识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善

四、主生产计划MPS

l主生产计划就是销售预测吗

l主生产计划是如何来的，预测如何转化为主生产计划

l如何制做主生产计划

五、物料清单BOM

l工程BOM与量产BOM的关注重点有哪些

l项目转量产前后物料计划和生产计划如何应对，为量产做准备

l工程变更时，如何有效的管控物料，预防呆库存产生

第六部分  生产车间排产与库存优化

一、如何实现生产计划精准化，科学化

l生产计划编制要重点考虑哪些要素

l做生产计划排产时，哪些订单先排，优先顺序有哪些参考原则

l什么样的生产计划排程是合格的排程，什么样的是好的排程

二、精益排程计划

l精益生产排程与传统排程的差异在哪里

l多品种小批量生产排程的关键点是什么

l精益生产计划的计划下达点在哪里

l哪些地方可以采用拉动系统或连续流

三、生产计划排程变更

l快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划

l生产计划变更时机管理及急件订单应对技巧

四、生产计划进度管控方法

l进度管制范围及进度控制点在哪

l生产进度管控常用方法有哪些

l如何让生产部门切实执行生产计划

l进度控制不能只靠生产计划，需要跨部门生产进度控制

l处理异常事务的逻辑

第七部分  库存控制的方法

一、库存分类管理

l维修类备品备件库存如何管理

l生产销售类物料库存如何控制

l价值流分析看待库存问题

l采用拉动系统或连续流，减少中间库存

l车间直接流使得工序库存可视化并减少

l中间半成品库存可视化，持续改进减少库存

二、库存控制的方法

l库存ABC分类管理及分类升级策略应用

lMILK RUN及库存改善

l安全库存如何设定

l呆料不可避免，出现呆料如何处理更有效

l如何写库存分析报告，全方位的展示库存，以达到库存控制的效果

结束语

l课程总结；行动计划