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基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维

培训对象: 经理级及以上:生产管理、质量、运营、物流、设备、CI、技术、销售、市场、采购等

课程目标: 了解精益、六西格玛的基本内容 深入了解 TOC(约束理论)的具体内容及作用 清楚什么是管理中的“固有简单性” 如何综合运用 TOC-Lean-Six Sigma 从而达到固有的简单性

费用说明: 4500

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基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维课程介绍

课程大纲:

一、企业目标和衡量标准

1. 企业的目标

2. 企业目标的衡量标准

3. 运营指标、财务指标和制造周期的关系

二、TOC概念及发展过程

1. TOC概念

2. TOC与OPT(**优生产技术)的关系

Ø 瓶颈与非瓶颈

Ø 生产力平衡 VS. 物流的平衡

3. TOC发展过程

4. 约束的判定

5. TOC理论约束分析三层次

三、TOC核心五步骤法

1. 找出瓶颈

2. **大限度利用瓶颈

3. 迁就瓶颈

4. 改善瓶颈

5. 回到**步:持续改善

四、TOC步骤与精益六西格玛的完美结合

1. POOGI:TOC五步骤

2. 精益五步骤:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美

3. 六西格玛流程改善五步骤:定义、测量、分析、改善、控制

4. 基于案例的理论结合分析

五、实际应用案例分享

六、跟踪指导计划

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