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高技能匠人培养体系

培训对象: 运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理。

课程目标: 通过OTS蓝领匠人培养体系, 缩短培养周期 提升蓝领能力,提升生产绩效 打通蓝领“发展通道” 理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法 通过“诊断”体系,了解蓝领培养的现状,明确建立蓝领匠人培养体系的方向

费用说明: 4180

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高技能匠人培养体系课程介绍

课程背景:

**总理在政府工作报告中提出了“培育精益求精的工匠精神”,并进一步提出要“增品种、提品质、创品牌”,这是“工匠精神”**次出现在政府工作报告中。

工匠精神是中国制造业升级的重要驱动力,也是制造业企业竞争力的核心要素,更是制造业从业者职业发展的方向和动力。而制造业蓝领工人更是匠人培养的核心,他们技能的广度、深度、熟练度极大影响着岗位的质量、效率、安全,进而影响班组与部门的绩效,如何将员工培养成专家—匠人,是每个企业需要深入思考与面对的课题。

而在匠人培养过程中,企业常存在以下问题:

周期长:人员流动大,培养周期长,跟不上发展的需要

出错多:工作出错,直接影响品质、效率、安全等

成才低:成材率低,增加了人力成本

缺规划:员工培训缺乏规划,缺乏学习地图

缺发展:员工工人没有发展通道,缺乏学习与深入研究技能的动力

缺教材:培训教材或漏缺模糊,或好经验没有传承,或难以理解与实施,或所学非所用

缺教法:每个教导者教的方法不一样,教的过程无规范,不受控

缺评估:不能有效客观评估员工是否理解与掌握

缺档案:培训档案缺失、混乱,查找不到或查找困难

缺控制:员工操作问题不能有效发现与解决

培训目标:

**OTS蓝领匠人培养体系,

缩短培养周期

提升蓝领能力,提升生产绩效

打通蓝领“发展通道”

理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法

**“诊断”体系,了解蓝领培养的现状,明确建立蓝领匠人培养体系的方向

课程大纲:

探讨:如何缩短培训周期?

制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性

搭建蓝领匠人培养体系

**模块:岗位分析

岗位分析的步骤与要点

岗位知识萃取

“岗位分析”管理现状诊断

第二模块:师课同建

培训教材的分类、制作流程与要点

教导者的训练与鉴定(认证)

“师课同建“管理现状诊断

第三模块:建立蓝领发展通道

评价蓝领发展通道等级的三个维度

建立三级通道

“建立发展通道 “管理现状诊断

第四模块:训练认证

建立学习地图

认证的分类与实施的要点

“训练认证”管理现状诊断

第五模块:技能管理

7种技能档案

技能档案的日常管理

技能训练计划的管理要点

“技能管理”管理现状诊断

第六模块:岗位观察与改进

岗位观察的意义与分类

观察“计划与实施”的注意事项

岗位改进的方向与主要工具

“岗位观察与改进”管理现状诊断

第七模块:体系衡量标准

体系评估的方法

“体系评估”管理现状诊断

结尾:蓝领匠人培养体系搭建的成功要素

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