［课程纲要］DAY1上午：

**部分：为什么大多数的培训没效果？

Ø 信息爆炸时代下，培训还有那么重要吗？

Ø 为什么大多数的培训没效果？

Ø 探寻培训需求的真实来源

Ø 你的人才培养项目是真的项目吗？

Ø 案例：标杆企业都有哪些人才培养项目，为什么是这些项目

第二部分：人才培养项目目标应该如何设定？

Ø 如何识别企业中的关键群体？

Ø 项目目标应该如何设定

Ø 业界典型的项目设计方法分析

Ø 案例：标杆企业的项目设计方法论

第三部分：需求调研应该做些什么？

Ø 识别影响结果达成的环境因素和个体因素

Ø 培训人应该成为业务专家吗？

Ø VUCA时代，还能基于静态的岗位职责设计学习内容吗？

Ø 案例分析：标杆企业的角色认知方法论

Ø 待培养群体的属性分析以及意义

第四部分：人才培养项目设计方法

Ø 应该选择什么样的培养方式？培训是**方式吗？

Ø 业务部门在项目中应该承担什么角色？

Ø 好的计划是项目成功的保障，如何制定项目计划？

Ø 项目预算如何做？

Ø 你理解的项目干系人是完整的吗？如何对他们进行管理？

第五部分：如何快速设计训战内容

Ø 学习偏好决定学习形式，学习形式决定培养方法，培养方法决定开发方法

Ø 什么类型的课程适合直接从外部引进？

Ø 什么类型的课程一定要内部开发？

Ø 如何让内部专家参与到课程开发中？

Ø 如何避免“人课合一”？

Ø 案例分析：标杆企业的典型课程结构

第六部分：如何管理内训师队伍

Ø 为什么有了制度，依然没有内训师？

Ø 内训师的关注点是什么？

Ø 案例分析：标杆企业的内训师队伍管理

第七部分：如何保证项目的交付

Ø 项目需要宣传吗？如何把握好“度”？

Ø 如何看待项目价值的呈现？

Ø 案例分析：标杆企业是怎么做的？