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TTT系列-卓越培训师系统化训练

培训对象: 培训师团队,管理团队

课程目标: 越来越多的企业成立了内训师团队,他们的课程开发及授课技能亟需提高。另外,各级管理者针对自己的下属团队承担着“传道授业解惑”的角色,他们也需要提升培训技能。该课程可帮助学员: 1.从需求出发,根据自己的工作经验开发相应的课程内容 2.设定可检验的培训目标,搭建清晰、逻辑化的课程框架 3.融入多种教学手法,能够达意、生动地传达内容,即使是技术性、专业性强的课题亦能做到深入浅出 4.有技巧地进行现场呈现,吸引学员注意力 5.在公司内创造优秀实践分享、互相学习的文化

费用说明: 4200

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TTT系列-卓越培训师系统化训练所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

TTT系列-卓越培训师系统化训练课程介绍

课程大纲:

课程导入

快速激发学员动力,切入课题情境

情境化开场进行破冰

课程框架及单元介绍

 

单元一培训原则

基于“翻转课堂”形式学习培训三原则

**授课活动方式体验培训三原则

进行材料阅读及小组讨论方式理解“以学员为中心”、“顺应成人特点”、“兼顾理性感性”三原则

进行迷你授课深度体验培训三原则

 

单元二A:需求分析

进行需求访谈及**实践萃取

利益相关者界定

需求访谈示范及练习

工作任务及场景界定

工作痛点确定

**实践萃取

运用STEM方式进行萃取

 

单元三D:整体设计

设定课程目标、搭建课程框架及设计多种教学手法

课程目标设定

课程框架搭建

流程型、空间型、要素型

三步教学逻辑

教学手法设计

三种基本教学手法:出题法、讲授法、问答法

体验式活动相关设计

 

单元四D:课件开发

运用 “文本图示化”等原则开发课件

教学进程规划

学员手册制作

PPT呈现

课件开发实操

 

单元五I:课程实施

结合3V呈现演绎课程

呈现演绎-3V信息传递

Verbal 语句措辞

Vocal  语音语调

Visual 身体语言及视觉辅助

应对现场提问的PAUSE模型

自我情绪管理

学员代表现场授课

即时反馈及点评

 

单元六E:课程评估

找出具体评估方法

为什么需要课程评估

评估的标准以及具体方法

 

单元七学习 总结及行动计划

进行学习 总结及制定行动计划

答疑解惑

学习 总结分享

未来行动计划制定

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