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学习地图构建工作坊

培训对象: 人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及主管等。

课程目标: 关键岗位的学习地图 关键培训项目的学习方案 满足有效培养人才的需求

费用说明:

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学习地图构建工作坊课程介绍

课程大纲(工作坊)**天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型时  间主 题9:00-10:30

学习地图简介

胜任力模型Ø 欢迎词、课程简介

Ø 学习地图的定义、目的和意义

Ø 胜任力模型与学习地图的区别

Ø 案例:典型岗位的胜任力模型和学习地图展示10:30-10:45课间休息10:45-12:00

梳理关键岗位的任务模型Ø 分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程

Ø 理解典型工作任务是培训的核心

Ø 确定岗位的工作任务清单

Ø 厘清岗位的工作任务逻辑图

Ø 案例:典型岗位的任务模型展示

Ø 小组练习/点评:岗位的任务模型分解12:00-13:30午餐13:30-15:00

关键胜任力模型Ø 胜任力模型的建立方法、步骤和流程

Ø 理解绩效目标、项目目标、任务目标关系

Ø 生成任务目标

Ø 生成任务流程泳道图 15:00-15:15课间休息15:15-16:30

关键胜任力模型Ø 生成能力图

Ø 案例分析:常见岗位的学习地图

Ø 小组练习/点评:关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评

Ø 回顾总结 第二天 学习任务模型和学习地图时  间主 题9:00-10:30

课程体系梳理Ø 回顾**天内容

Ø 培训课程体系的分类原则及方法

Ø 案例:某大型综合体系和课程体系实例分析

Ø 案例:典型岗位的胜任力模型展示10:30-10:45课间休息10:45-12:00

学习任务模型Ø 静态需求和动态需求

Ø 学习任务管理工具——培训矩阵

Ø 各职位对应的培训矩阵

Ø 小组练习/点评:关键岗位的学习任务设计、分享和点评 12:00-13:30午餐13:30-15:00

设计学习方案Ø 理解综合学习方案的缘由

Ø 结合6D法则设计学习方案

Ø 运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案

Ø 案例分析:学习方案设计

Ø 小组练习/点评:关键岗位相关的学习方案设计15:00-15:15课间休息15:15-16:30

关键岗位学习地图产出Ø 岗位学习地图的绘制流程

Ø 运用《学习路径图工具表》绘制学习地图

Ø 小组练习/点评:关键岗位的学习地图绘制

Ø 回顾总结

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