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向华为学习——培训体系建立与干部管理
培训对象： 企业高级决策层、人力总监、经理等人力资源专业人士等
课程目标： 了解华为人力资源管理体系； 通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失； 获得企业人力资源管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及思路；
费用说明： 包括：讲座、讲义、午餐、停车等
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Ø 干部的使命与责任
1、 干部要担负起公司文化价值观传承
2、 干部是商业成功的决定因素
3、 干部使命与责任的起点在组织外部
4、 干部“画像”
Ø 干部的选拔和淘汰
1. 将军是打出来的
2. 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
3. 因岗用人，用人所长
4. 优势互补，不求全责备
5. 干部选拔标准
6. 围绕业务发展需要进行干部流动
7. 赛马机制
8. 华为干部四象限
9. 干部淘汰机制
Ø 用人才机制牵引人才梯队
1. 人才发展导向
2. 华为人才发展的逻辑框架
3. 用专业职位系列牵引专业能力
4. 用管理职位系列牵引管理能力
Ø 从人才辈出到人才倍出
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